上周，不少酒類品牌發(fā)布了漲價消息或透露了漲價預(yù)期，其中，有近三十款洋酒品牌，也有一二三線白酒品牌，漲價幅度不一而足。今天，我們不談最高漲幅達到102%的洋酒，我們來談?wù)劙拙圃谶@波漲價中展現(xiàn)出的異樣“矛盾”感。

　　漲價原本是老生常談的問題，但在上周，我們可以清晰的感受到對待漲價這個常規(guī)“商業(yè)動作”的態(tài)度是“矛盾”的。這其中包括了媒體、廠家和商家。

　　為何要矛盾?我們談三點：

　　其一、戰(zhàn)略導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向的矛盾。白酒是消費品，但一直都是在輿論端承受著不小的壓力。在信息化時代，企業(yè)的某個動作都容易被放大，既想通過漲價達到提升品牌價值等戰(zhàn)略目的，但又害怕此舉引發(fā)負面輿論，所以，矛盾心態(tài)呈現(xiàn)。

　　其二、上游供給判斷和消費需求的矛盾。今年上半年，酒業(yè)其實迎來了一波漲價潮，集中在醬酒品類上，漲價的背后不少是對消費端需求判斷的失誤，致使大多數(shù)漲價以失敗告終。所以，下半年是否該漲?怎么漲?大家矛盾了。

　　其三，來自利益博弈的矛盾。這一直是上游和下游存在的問題。廠家漲了，市場能否順漲?不能就意味著*壓縮，它考驗的更多的是下游對消費者的掌控力。面對經(jīng)濟環(huán)境壓力，矛盾也是正常之舉。

　　那么，面對漲價，我們該不該矛盾呢?

　　今天之所以選擇這個點，是因為能夠在上周感受到大多數(shù)行業(yè)人士談“漲價”色變。在我看來，我們沒有必要面對漲價那么糾結(jié)。

　　首先，從企業(yè)發(fā)展角度看，“漲或不漲”的背后，是不同品牌不同理解下的“角jue力”，也是不同企業(yè)面對未來發(fā)展預(yù)期的分化，考驗的是企業(yè)戰(zhàn)略定力與能力。我們應(yīng)該認識到，標桿品牌的穩(wěn)價和提價，是有利于整個行業(yè)生態(tài)發(fā)展的;

　　其次，我們落到市場角度來看，市場是最為真實的，是否漲得動，渠道和消費者是會用錢包來投票的，今年上半年不少品牌的失敗案例不也是被市場逼著價格回歸了嗎?我們一定要相信，即使經(jīng)濟環(huán)境并不好的當下，機會和挑戰(zhàn)都并存，而行業(yè)里是擁有具備逆周期能力的企業(yè)的。

　　不過，也應(yīng)該提醒一句，漲價一定是個系統(tǒng)性的工程，是不是到了該漲的節(jié)點?漲價過程中，如何保障渠道的合理*?如何協(xié)助渠道完成動銷?消費者的購買體驗如何升級?這些都是廠家必須面對的問題。

　　大爭之勢，拼的是果敢和執(zhí)行，放眼十年，中國的市場經(jīng)濟進程會怎么樣?市場的問題終將回歸市場。面對漲價，我們不該被情緒誤導(dǎo)，既不能盲目跟風(fēng)，也不要畏手畏腳，走自己的路，結(jié)自己的果。

　　關(guān)于本次漲價，你怎么看?