值此階段，各大醬酒品牌紛紛加快全國化布局，發(fā)力渠道，拓展市場。中華酒業(yè)(貴州仁懷)有限公司近期推出“中華酒全國戰(zhàn)略經(jīng)銷商合伙人計劃”，誠邀全國經(jīng)銷合伙人共謀發(fā)展，共同搶跑2023。

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　　成為中華酒合伙人，酒商怎么看?

　　酒說了解到，自“合伙人計劃”發(fā)布之后的半月時間里，已經(jīng)吸引了眾多優(yōu)秀經(jīng)銷商關注，與之咨詢合作的經(jīng)銷商也呈不斷上升趨勢。

　　目前，已經(jīng)有來自山東、天津、河南、廣東等多個區(qū)域的經(jīng)銷商與中華酒溝通推進合作事宜。一位來自河南的王姓經(jīng)銷商表示，隨著醬酒在消費端的不斷普及，讓他看到醬酒未來強勁的成長性，在這種形勢下，他更希望和那些愿意分享醬酒紅利的企業(yè)合作。中華合伙人模式最受關注的是，優(yōu)質(zhì)客戶可以有合理方式成為中華合伙人，能夠享受到中華整體市場收益，中華整體運營好壞與每位合伙人息息相關，讓大家更關注整體，而非個體，更關注長期，而非短期，這也是他們很期待的一種廠商合作模式。

　　王總是一個很在乎與品牌可以長期合作的商家，他表示，在中華合伙人模式中，中華酒每年都會召開“中華酒全國合伙會”，確認全國合伙人資格并共謀發(fā)展大計，共同做好年度規(guī)劃，每個季度還會召開“中華酒全國合伙人季度會議”，傾聽一線經(jīng)銷商聲音，總結季度發(fā)展情況，解決發(fā)展問題，研究后續(xù)推廣策略。這能夠行之有效地實現(xiàn)廠商之間的平等性。此外，中華酒業(yè)還會啟動合伙人管理機制，由全體合伙人成立中華酒全國品牌管理理事會，理事會每季度召開一次會議解決市場發(fā)展問題，并實行區(qū)域品牌管理，推進中華酒在市場上的良性發(fā)展�！爸腥A酒的合伙人平臺就像一個‘智庫’，不但能及時收到一線的聲音和反饋，還有符合本地市場情況的解決方案，讓市場反應更加便捷和高效�！蓖蹩傉f到。

　　“廠家肯讓利，這在市場上很難得。成為中華酒合伙人，我看重的是企業(yè)的共享精神�！眮碜詮V東的李總表示，在傳統(tǒng)的廠商合作模式中，經(jīng)銷商的*往往得不到，但是中華酒的合伙人模式能讓他的利益實現(xiàn)化。作為經(jīng)銷商，李總不但能通過差價賺取*，還能獲得年度分紅�！爸腥A酒業(yè)的分紅很有吸引力，三款主銷產(chǎn)品銷售總額的一定比例作為合伙人的年度分紅總額，其中50%依據(jù)合伙人首單金額占比進行分配，另外50%依據(jù)合伙人年度銷售額占比分配。既有短中期激勵，也有長期目標，讓我們這些愿意跟隨中華酒業(yè)的長期主義者都可以分享中華品牌發(fā)展的紅利�！闭�如李總所言，中華酒業(yè)希望通過“合伙人模式”，真正意義上實現(xiàn)廠商之間的“共創(chuàng)共享、同心同德”，從而推動白酒廠商合作模式的進一步升級。

　　此外，首都酒業(yè)兼中華酒業(yè)總經(jīng)理劉立清介紹，中華酒推出的“合伙人模式”不是一成不變的，會根據(jù)市場情況持續(xù)升級該模式。初期 1.0 版本為“全國戰(zhàn)略經(jīng)銷商合伙人”模式，共創(chuàng)共享，形成長期戰(zhàn)略合作關系，打造廠商命運共同體，未來 2.0 版本根據(jù)發(fā)展將進一步深化合作模式。在酒說看來，中華酒既有務實主義，又有創(chuàng)新精神，十分值得商家信賴。

　　在酒說采訪過程中，經(jīng)銷商多次提到“長期主義”“廠商平等”“共創(chuàng)共享”“共謀共管”等關鍵詞。顯然，在醬酒新周期，經(jīng)銷商既希望能和有品質(zhì)、品牌和資源優(yōu)勢的企業(yè)合作，也希望通過新型商業(yè)模式，與優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)共同成長。

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　　中華酒“全國戰(zhàn)略經(jīng)銷商聯(lián)盟”，

　　高端酒商業(yè)模式的新樣本

　　作為首都國企北京一輕旗下酒企，中華酒業(yè)自成立伊始便引發(fā)業(yè)內(nèi)外廣泛關注。2022年12月30日，首批高端醬酒“中華酒”產(chǎn)品正式投產(chǎn)上市，錨定高品位賽道，發(fā)力高端市場。如今，中華酒推出廠商合作新模式，解碼高端酒商業(yè)密碼，再次成為行業(yè)新焦點。

　　在行業(yè)過往經(jīng)驗中，高端酒的培育時間往往更長，需要經(jīng)銷商投入更多時間和資金成本，如何讓他們樹立主人翁意識?中華酒邁出的這一步，其實一定意義上揭密了高端酒的商業(yè)密碼。對中華酒來說，將高端產(chǎn)品未來市場、品牌紅利與經(jīng)銷商共享，提高經(jīng)銷商參與積極性和市場運營主動性。對經(jīng)銷商而言，打破了傳統(tǒng)“廠家——經(jīng)銷商——終端——消費者”的四級通路限制，實現(xiàn)與中華酒的深度融合與未來成長紅利的分享。有利于激活渠道，推動中華酒的高端化戰(zhàn)略在各個區(qū)域市場有效落地。

　　這種模式還實現(xiàn)了三種轉變。一是角色轉變。廠商從以往簡單博弈、以短期行為為導向的交易對象關系，通過深化向核心經(jīng)銷商協(xié)同關系轉變，經(jīng)銷商成為市場和品牌的主人。二是市場關系的轉變。廠家從簡單憑借經(jīng)銷商和終端網(wǎng)點的數(shù)量擴張，實現(xiàn)了通過大商扶植、區(qū)域為王為導向的高質(zhì)量發(fā)展轉化。三是經(jīng)營機制的轉變。廠商從費用轉移、資源內(nèi)耗、背對背的操作方式，通過資源整合、利益共享、風險共擔、渠道共控、運作對接，實現(xiàn)一體化運營。

　　從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，廠商一體化已經(jīng)成為白酒行業(yè)未來發(fā)展新方向，單純賣產(chǎn)品已經(jīng)解決不了品牌持續(xù)性的問題，更需要將收益、成果、未來成績深度捆綁在一起。

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　　賦能高品味產(chǎn)品，中華酒如虎添翼

　　中華酒業(yè)自成立之初，就堅定不移地面向高端白酒市場，以高品味產(chǎn)品回饋高端消費者對優(yōu)質(zhì)醬酒的需求。

　　“中華”牌誕生已經(jīng)有63年歷史，曾先后跟隨多位國家領導出訪世界各地，并作為國人崇高禮遇的象征，款待和贈送過多位外國元首、外賓，見證了諸多重要時刻。2006年，“中華”品牌榮膺頒發(fā)的國家首批，這是中華酒難以復制的品牌和歷史資產(chǎn)。

　　“中華”品牌的高度決定了中華酒的產(chǎn)品定位，而中華酒對品質(zhì)的堅守則決定了品牌的生長周期。眾所周知，醬酒高度依賴于赤水河流域獨特的自然環(huán)境，依靠傳統(tǒng)釀造工藝來生產(chǎn)。這一方面限制了醬酒的產(chǎn)量，但也成就了醬酒的高品質(zhì)。中華酒業(yè)(貴州仁懷)有限公司秉持長線理念，以產(chǎn)業(yè)為本，在中國醬酒核心產(chǎn)區(qū)仁懷茅臺鎮(zhèn)投巨資建設優(yōu)質(zhì)大曲醬香白酒生產(chǎn)基地，恪守傳統(tǒng)大曲醬香古法釀造工藝，科學甄選高年份塔尖級酒體，經(jīng)過層層嚴格品控，成就中華酒的稀缺品味，滿足了高端消費者對好醬酒的產(chǎn)品需求。

　　酒企的科研實力也是高品味產(chǎn)品的重要動能。中華酒業(yè)背靠首都國企北京一輕，旗下北京一輕研究院在大食品領域布局食品科研開發(fā)、食品檢測分析、食品生產(chǎn)賦能三大板塊，為中華酒業(yè)產(chǎn)品釀造提供雄厚的科研支持。

　　如今，中華酒在扎實做好品質(zhì)外，也致力于商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過構建新型廠商一體化模式賦能高品味產(chǎn)品實現(xiàn)全國化，無異于在醬酒新周期下如虎添翼。醬酒資深觀察人王安石表示，當前行業(yè)向優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)集中的趨勢在加速，高端化是名優(yōu)白酒主流方向，但不是所有產(chǎn)品都能高端化。中華酒獨特的品牌、產(chǎn)品、文化稀缺價值，再加之廠商合作模式的創(chuàng)新性營銷，使其天然具備高端酒的運營條件。

　　具體來說，一是，有了諸多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的大力支持，中華酒的市場化之路值得期待;二是，中華酒“合伙人模式”的發(fā)展目的是廠商共贏，共同做大做強品牌;三是，廠家和經(jīng)銷商之間的鏈條變短，有利于中華酒在市場上的高效規(guī)范運營;四是，有利于中華酒在市場上的快速成長，在合伙人模式的有效推動下，中華酒能夠圍繞核心經(jīng)銷商，實現(xiàn)在根據(jù)地市場、戰(zhàn)略市場和發(fā)展市場三大細分市場的快速建設。同時，王安石認為，在醬酒競爭新周期，中華酒在產(chǎn)品和模式等多方面的綜合實力表現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)都透著勃勃生機，讓市場看到了中華酒的向上生長力，未來發(fā)展值得期待。

　　可以預見，合伙人模式作為中華酒高端化戰(zhàn)略持續(xù)推進的核心動力，其在高端酒市場的地位將會更加凸顯，成為其贏取高端市場份額的關鍵抓手，進一步釋放中華酒的成長性。