——茅臺集團召開2022年度采購與供應(yīng)鏈大會

　　3月10日，以“高質(zhì)強業(yè)新征程 攜手同行向未來”為主題的茅臺集團2022年度采購與供應(yīng)鏈大會在茅臺國際大酒店召開。各原料種植基地所在地，來自原料、包材、工程、環(huán)保等多個領(lǐng)域的供應(yīng)商代表相聚美麗的赤水河畔，共同探討新時代高質(zhì)量發(fā)展新路徑，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面，全面推動供應(yīng)鏈發(fā)展再上新臺階。

　　茅臺集團董事長丁雄軍出席大會并講話。他強調(diào)，全體供應(yīng)商要始終和茅臺并肩前行、風(fēng)雨同舟，堅持“供”以質(zhì)勝，打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，堅持“應(yīng)”為伙伴，構(gòu)建廠商發(fā)展共贏的生態(tài)圈，堅持“鏈”接現(xiàn)代，加快茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，以新姿態(tài)、新成效，共創(chuàng)廠商合作更加美好的新未來。

　　茅臺集團總經(jīng)理李靜仁主持會議，卓瑪才讓，副總經(jīng)理高山，總法律顧問段建樺，副總經(jīng)理萬波、吳浩軍出席會議。

　　過去一年，在全體供應(yīng)商的共同努力下，在各級地方的大力支持下，茅臺積極克服疫情影響和各方面困難，較好地完成了原料、包材、工程、環(huán)保等多個領(lǐng)域的采購供應(yīng)任務(wù)，有力確保了茅臺生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

　　丁雄軍指出，茅臺與供應(yīng)商締結(jié)供需關(guān)系，“質(zhì)”和“量”是關(guān)鍵�！傲俊笔菑S商互促互進、共贏發(fā)展的基礎(chǔ)，“質(zhì)”是決定合作深度和期限的關(guān)鍵和生命。“供”以質(zhì)勝，茅臺酒用高粱、小麥、包材以及工程項目、管理咨詢等領(lǐng)域，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”。

　　丁雄軍將茅臺供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、保障、競爭三類，并相應(yīng)提出“共”“�！薄凹s”的戰(zhàn)略定位和合作需求。他強調(diào)，戰(zhàn)略類供應(yīng)商要在確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率供應(yīng)的同時，與茅臺形成“課題共攻、標(biāo)準(zhǔn)共建、成果共享”的命運共同體;保障類供應(yīng)商要確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保供給的穩(wěn)定高效，確保茅臺生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)有序發(fā)展;競爭類供應(yīng)商要嚴(yán)格按照合同協(xié)議約定內(nèi)容為茅臺提供產(chǎn)品和服務(wù)。同時，要建立供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)秀的競爭類供應(yīng)商可以視情況升級為保障類，保障類供應(yīng)商也可視茅臺戰(zhàn)略發(fā)展需求升級為戰(zhàn)略類，相反，對不符合當(dāng)前等級標(biāo)準(zhǔn)的也將作降級或退出處理。

　　丁雄軍強調(diào)，茅臺供應(yīng)要實現(xiàn)“鏈”接現(xiàn)代，現(xiàn)代化是方向，“五鏈”是路徑，依法采購是前提條件，物流和金融是重要支撐。

　　——要牢牢把握生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化、金融化四大趨勢，構(gòu)建穩(wěn)定高效、互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同，讓綠色發(fā)展理念不斷深入到整個供應(yīng)鏈管理過程，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。

　　——要在目標(biāo)管理、綠色供應(yīng)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動上，加快“五鏈”發(fā)展：即加快“藍線”供應(yīng)鏈發(fā)展，以目標(biāo)為導(dǎo)向，朝著共同的目標(biāo)制定策略、為之努力;加快“綠線”供應(yīng)鏈發(fā)展，把環(huán)保原則納入供應(yīng)商評價和選擇中，采購綠色產(chǎn)品和服務(wù);加快“白線”供應(yīng)鏈發(fā)展，增強科技創(chuàng)新能力，不斷滿足茅臺的發(fā)展需求;加快“紫線”供應(yīng)鏈發(fā)展，打造最有質(zhì)量的產(chǎn)品、最有價值的品牌、最有情懷的文化;加快“紅線”供應(yīng)鏈發(fā)展，對質(zhì)量、環(huán)保、安全、廉潔四個方面存在問題的供應(yīng)商實行“一票否決”。

　　——要在縱向上建強高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)“五個關(guān)鍵鏈”，通過建立“鏈長制”和召開“鏈長聯(lián)席會”等組織體系和管理制度，加強對供應(yīng)鏈的管理，共同穩(wěn)鏈、強鏈和控鏈，做精做強茅臺的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

　　——要堅持依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的采供管理原則，繼續(xù)圍繞供應(yīng)鏈法治化思路，不斷健全內(nèi)控體系、推進統(tǒng)一管理、執(zhí)行信息公開、強化供應(yīng)監(jiān)管，著力鞏固和提升依法采購的能力和水平。

　　——要建強供應(yīng)鏈物流，發(fā)展供應(yīng)鏈金融，有效整合物流資源，建立健全倉配網(wǎng)絡(luò)，推進智能化改造提速，構(gòu)建干線運輸、倉儲管理、終端配送全鏈條的一體化服務(wù)模式，共同打造安全高效的茅臺現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物流。

　　會上，卓瑪才讓宣讀了表彰決定，對華為技術(shù)有限公司、浪潮軟件股份有限公司、中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院等2021年度茅臺優(yōu)秀供應(yīng)合作伙伴進行了表彰。段建樺作了《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。

　　會議還首次發(fā)布了茅臺《采購需求清單》，歡迎有條件、有能力的供應(yīng)商積極參與其中，共抓機遇、共享發(fā)展。

　　會后，茅臺集團還與包貯、原輔料、工程、設(shè)備、生態(tài)環(huán)保、安全等供應(yīng)合作伙伴進行了交流座談，圍繞優(yōu)化供需模式、提升供應(yīng)質(zhì)量等方面進行了討論。

　　茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，以及各分子公司和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。