據(jù)悉，茅臺酒之所以取消以上10款產(chǎn)品的生產(chǎn)，一方面是部分產(chǎn)品在市場處于價(jià)格倒掛的因素，一方面是處于增加營收的因素。在產(chǎn)品瘦身的同時(shí)，茅臺系列酒2022年將重點(diǎn)向11款主推產(chǎn)品傾斜。其中，茅臺1935則處于主推產(chǎn)品的首位。另外，茅臺王子酒(金王子)、茅臺王子酒(醬香經(jīng)典)、茅臺王子酒(珍品)、茅臺王子酒(壬寅虎年)、茅臺迎賓酒(紫)、漢醬酒(3.0)、漢醬酒(茅)等都是主推產(chǎn)品。

　　自2017 年開始，茅臺集團(tuán)開啟“瘦身”之路，多次針對子公司產(chǎn)品條碼進(jìn)行專項(xiàng)整治。2019年更明確決定：各酒業(yè)子公司下一步將陸續(xù)停用集團(tuán)LOGO和集團(tuán)名稱，推行品牌“雙五”規(guī)劃，即將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)。

　　根據(jù)茅臺集團(tuán)第六屆第二次職工代表大會(huì)透露的數(shù)據(jù)，經(jīng)過持續(xù)4年的整頓，茅臺集團(tuán)累計(jì)已縮減酒類品牌198個(gè)、產(chǎn)品2694款，“茅臺家族”產(chǎn)品形象趨優(yōu)、合力更強(qiáng)。

　　業(yè)界人士評說，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，才能實(shí)現(xiàn)銷售收入的化。茅臺集團(tuán)計(jì)劃在“十四五”末要實(shí)現(xiàn)從1000億向2000億的目標(biāo)沖刺，這就需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且力爭利用現(xiàn)有的產(chǎn)品資源實(shí)現(xiàn)銷售收入化。相比較而言，砍掉這10款產(chǎn)品，都屬于中低端價(jià)位的產(chǎn)品，這與茅臺品牌是不相匹配的，也會(huì)成為沖刺2000億目標(biāo)的“絆腳石”。從力推的11款產(chǎn)品來看，則都是非常有市場潛力的產(chǎn)品，一定程度上也提升的產(chǎn)品形象和市場價(jià)值。當(dāng)然，也不排除貴州茅臺酒股份有限公司會(huì)再推出其他新產(chǎn)品。