在微酒看來，這場企業(yè)會議雖不是什么行業(yè)大事，但在強調(diào)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的今天，卻有非同一般的意義。

　　“到興義是深夜，我們所在地區(qū)的銷售團隊有四名同事參會，結果一到接機口就看到酒廠同事舉著接機牌等待，所有的疲憊瞬間一掃而光�！痹�供職某一線上市酒企、有著二十多年工作經(jīng)驗的貴州醇銷售精英老鄭，回憶到達興義機場的一幕至今都十分動情，“干我們這一行風里來、雨里去，平時壓力挺大，有時會在客戶那受到一些冷遇，當看到自己的同事舉著接機牌迎接我們的時候，那種感覺真的五味雜陳，特別感動�！�

　　不止有專人接機，此次貴州醇全國銷售會議在各處細節(jié)上都頗為用心。貴州興義機場旗艦店LED屏打出“歡迎全國銷售精英回家”,各地區(qū)的銷售團隊到達興義機場后全程車輛接送，入住黔西南州的五星級酒店富康國際酒店，并在房間特意為每個人配備了水果、酸奶、面包、泡面、水杯與雨傘等，并且在所有女同事的房間準備了一束鮮花。另外，所有房間內(nèi)都放置著一枚卡片，這是貴州醇董事長、總經(jīng)理朱偉給每位銷售人員的寄語：“歡迎全國銷售精英回家!”

　　在召開會議的酒店大堂醒目位置擺放了展板，表達對銷售團隊的問候。在簽到處，企業(yè)為每位銷售精英定制了別針胸牌、醫(yī)用口罩，本子和筆、參會指南等一應俱全。

　　另外一名銷售精英老劉說，自己從業(yè)時間不短，之前也在兩家全國知名酒企工作過，但這種員工禮遇從未遇到過。“這些細節(jié)我看在眼里，記在心里。幾天的會議下來，大家干勁十足，一方面是向其它區(qū)域的團隊學習先進經(jīng)驗、交流心得，一方面是不辜負公司對我們的關照，因為公司確實拿我們當一家人�！�

　　事實上，貴州醇對銷售團隊的關心不止體現(xiàn)在此次全國銷售會議上，也落實到日常工作的方方面面。

　　今年10月9日，朱偉在今日頭條發(fā)布了一項企業(yè)決定。彼時，貴州醇某銷售員工遭遇交通事故，不幸離世，朱偉隨后拍板：從2021年元月1日起，貴州醇、枝江、藺郎及將來收購的其它酒企所有崗位員工，如有不幸意外離世的，公司給予子女每人每月3000元生活費照顧，直至20歲成年。

　　這項決定發(fā)布后，在今日頭條引發(fā)高度關注，當日瀏覽量破50萬，上千網(wǎng)友留言支持。高瀏覽量和點贊的背后，反映了不少酒業(yè)從業(yè)人員，特別是一線銷售人員的隱憂，也表達了他們對“貴州醇式”企業(yè)的認可。

　　毋庸諱言，當今市場上有許多尊重員工、愛護員工的企業(yè)。但在“*至上”的作用下，也不難找到一些企業(yè)，忙著上市套現(xiàn)，只是股東為了追求利益，跟員工關聯(lián)不大。

　　也正是在這一角度，貴州醇的這場全國銷售會議才有了特殊的意義。企業(yè)想優(yōu)化內(nèi)部管理，從何而來?高壓考核、嚴控績效、從員工身上省錢?與其逼迫員工，不如尊重。

　　這種思路在朱偉掌舵貴州醇之初就有體現(xiàn)。入職伊始，朱偉曾發(fā)布行業(yè)公開信，表示自己在職業(yè)生涯中有過五年人力資源工作經(jīng)歷，“我堅定相信‘人’的價值。要想成就好的事業(yè)，必須要有好的組織，而好的組織只能由最優(yōu)秀的人組成，舍此別無他途。”他甚至“冒著得罪全天下消費者的風險”強調(diào)，“在我看來，員工最重要”，“沒有滿意的員工，哪來滿意的消費者?”

　　人本主義是貴州醇的一項企業(yè)文化，對員工的尊重已經(jīng)刻到了這家企業(yè)的骨子里。所以，貴州醇敢于在2020年疫情下就宣布全員漲薪10%且連漲五年;敢于拿出“創(chuàng)業(yè)合伙人”機制，以遠超行業(yè)的高額提成激勵員工創(chuàng)富;敢于在員工身處危難時伸出援手，幫大家后顧之憂。

　　貴州醇全國銷售會議的種種細節(jié)，實際上彰顯了這家企業(yè)的初心。人常說“不忘初心，方得始終”，又說“初心決定落點”。一個企業(yè)有著怎樣的初心與擔當，實際上決定了這家企業(yè)最終的歸宿。這個道理十分簡單，但很多企業(yè)恐怕還沒想明白。

　　惟愿貴州醇式的酒企在行業(yè)中更多一些!