一直以來，春季“搶水頭”都是飲料行業(yè)開年布局的關鍵，是啟動市場、激活渠道、搶占終端的必選動作，事關一年的成敗得失。因此，虎年春節(jié)剛過，各大品牌紛紛快速啟動，以求占得先機。其中，去年不斷掀起汽水狂潮的華洋1982，在水頭大戰(zhàn)中再次讓人眼前一亮。

1

九大工廠聯(lián)動，進擊全國市場

一瓶汽水一座城。

　　曾幾何時，這是中國汽水品牌格局的真實寫照：一方面，每個汽水品牌都有特有的城市記憶，形成品牌符號;另一方面，這句話也折射出大多汽水品牌盤踞一隅，能夠走出“舒適區(qū)”、布局全國市場的并不多。

　　與之相比，作為南派果汁汽水代表的華洋1982，在市場布局上早已經(jīng)擺脫了區(qū)域局限。本次虎年水頭大戰(zhàn)，華洋1982依托廣東廣州、山東高唐、山東青州、河南濟源、河南新鄉(xiāng)、新疆烏魯木齊、吉林永吉、河北晉州、湖北孝感等九大工廠，從一開始就高舉高打，實現(xiàn)對全國市場的全渠道覆蓋。九大工廠聯(lián)動，充足產(chǎn)能保障，為華洋1982虎年開局引爆奠定了堅實的基礎。

2

開展創(chuàng)意陳列，打造“華洋標準”

　　細心的人不難發(fā)現(xiàn)，目前在全國很多區(qū)域的渠道終端，華洋1982都成為了一道獨特而靚麗的風景線。

　　本次水頭大戰(zhàn)，華洋1982依然在創(chuàng)意陳列上大做文章：既注重產(chǎn)品矩陣的搭配，以高顏值的“華洋系”產(chǎn)品，展現(xiàn)高標準的“華洋相”陳列，組合搭配勢能加倍;更重視渠道陳列標準的制定，形成華洋1982自身的一套成熟體系和標準打法。為強化團隊的執(zhí)行力，華洋1982明確提出：端正一個態(tài)度，強調一個作風，貫徹一個紀律，強化一個溝通，完善一套機制，堅持一個培訓。通過創(chuàng)意陳列打造，華洋1982超強的執(zhí)行力再次得到驗證。

　　華洋1982最終呈現(xiàn)的陳列效果，讓很多人都感嘆：有一種陳列，叫華洋標準;有一種視覺，叫華洋現(xiàn)象。

3

深挖餐飲渠道，注重“酒飲融合”

　　值得注意的是，近年來“酒飲融合”成為一種流行，酒商跨界賣飲料的現(xiàn)象越來越普遍。在豐富產(chǎn)品結構、滿足客戶需求的同時，跨界酒商也順利開啟了自身業(yè)務增長的第二曲線。

　　為此，華洋1982發(fā)揮自身在餐飲渠道的產(chǎn)品優(yōu)勢，相繼與眾多酒水大商達成戰(zhàn)略合作。正如某酒水經(jīng)銷商所說：華洋1982的國貨汽水概念、產(chǎn)品和價格非常適合走餐飲渠道和流通渠道，這是他成為華洋1982批代理商的原因。事實證明，通過一年的合作，華洋1982讓該大商收獲了無數(shù)驚喜：不僅迅速在餐飲渠道撕開了口子，在流通渠道也很快引爆放量。

　　據(jù)悉，2022年餐飲渠道依然是華洋1982發(fā)力的重點，企業(yè)將繼續(xù)以“酒飲融合”為抓手，與酒水大商攜手合作深挖這一渠道的消費潛能。

4

聯(lián)手智業(yè)機構，頂層“降維打擊”

　　前不久，華洋1982與智達天下董事長張學軍老師隆重舉行簽約儀式，正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　眾所周知，張學軍老師是養(yǎng)元六個核桃首席戰(zhàn)略顧問，中國食品產(chǎn)業(yè)十大策劃人之一。此次牽手，張學軍老師將助力華洋1982完成產(chǎn)品迭代升級、渠道策略制定、市場費用投放，長遠規(guī)劃五年乃至十年發(fā)展的目標和計劃，進一步夯實在飲品行業(yè)的江湖地位，實現(xiàn)對競爭對手的“降維打擊”。

5

線上春糖引爆，五星展位霸屏

　　一步快，步步快。在水頭大戰(zhàn)中，華洋1982不僅在線下市場火力全開，還在線上平臺攪動風云，品牌曝光和產(chǎn)品招商雙管齊下。

　　早在虎年春節(jié)到來之際，華洋1982就搶先出擊，攜櫻花、荔枝味新品及經(jīng)典爆品汽水第四次牽手華糖云交會，打造線上春糖五星展廳。截至目前，華洋1982線上店鋪總瀏覽量10萬+，樣品申請近1000+，店鋪一鍵咨詢數(shù)量近2000+，交出了一份出色的答卷。

　　不僅如此，華洋1982與食業(yè)頭條聯(lián)合舉辦專場線上直播，美女主播深度講解華洋1982的產(chǎn)品賣點優(yōu)勢，直播專場人氣爆棚，收到了數(shù)千人的圍觀點贊，在掀起新一輪國潮熱的同時，也將華洋1982的品牌勢能不斷釋放。

　　贏水頭，贏開年;贏線上，贏終端;贏酒飲，贏未來!2022年，華洋1982朝10億單品全力沖刺，2022年，華洋1982邀請經(jīng)銷商共贏未來!