近日，福建一位烈性洋酒的二批商向WBO烈酒商業(yè)觀察透露：獨立裝瓶威士忌(IB)面臨消費者不買賬的窘境，相比官方裝瓶威士忌(OB)推廣起來難度更大。

　　此前一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，獨立裝瓶威士忌由于其外觀的特點和美觀，以及本身相對獨特的話題性，越來越受到愛好者的追捧，獨立裝瓶威士忌商也在不斷強調(diào)其投資收藏價值。

　　那么，獨立裝瓶威士忌在一線市場的反饋究竟如何?WBO聽取了部分業(yè)內(nèi)人士的意見。

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　　主流市場不買賬?

　　如福建這位二批商所言，“官方裝瓶威士忌(OB)產(chǎn)品，哪怕是高端系列，也比獨立裝瓶的動銷快，而且省心;獨立裝瓶威士忌(IB)目前看來，其優(yōu)勢就是單瓶*空間會大一點，酒標(biāo)的特點和故事性更突出一些�！�

　　鈹刻(上海)貿(mào)易有限公司首席顧問李素溶以其公司2020年推出歐希藍(lán)斯IB的羽生舊廠威士忌12生肖系列為例，12瓶一套售價40萬元人民幣，盡管單品價格較高，但總銷量與總銷售額與公司的一款OB產(chǎn)品艾倫10年單一麥芽威士忌比起來，依然不能相提并論。

　　廈門醇麥會貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉璽表示獨立裝瓶系列推廣難這種情況確實存在，但同時表示在自己經(jīng)營的威士忌產(chǎn)品中，IB的SKU占到40%，銷售額約占威士忌總營業(yè)額的50%，同時IB的*空間確實要高于OB產(chǎn)品。此外，他認(rèn)為：“自己運作更重要的是在源頭對風(fēng)格進行把關(guān)，然后把我們包的風(fēng)格、特色告訴大家，做性價比高的產(chǎn)品，賦予IB更多文化方面的內(nèi)涵。”

　　由此可見，IB與OB由于產(chǎn)品屬性不同，前者承擔(dān)起實現(xiàn)更高*的責(zé)任，而經(jīng)銷商走量還是得靠OB產(chǎn)品，這種現(xiàn)象在其他品類的酒上也有體現(xiàn)。

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　　獨立裝瓶威士忌從業(yè)者的困惑

　　李素溶表示，從調(diào)和威士忌到單一麥芽威士忌、從大品牌到獨立酒廠、從OB到IB，消費多元化體現(xiàn)出國內(nèi)消費者及消費市場日臻成熟，相信經(jīng)銷商在這個過程中也能體會到OB和IB這兩類產(chǎn)品在操作模式方面的不同，并逐漸摸索出適合其在國內(nèi)市場的操作手法，畢竟“IB因為產(chǎn)量受限，賺到的總*不能跟OB大廠相提并論，自然也無法在市場費用上面有大的投入”。

　　對此，奧歌詩丹迪中國區(qū)品牌大使廖柏翔也表達了類似的觀點，由于IB的特殊性，一桶原酒也就能裝200來瓶，這與OB產(chǎn)品產(chǎn)量相差數(shù)個數(shù)量級，如果按照OB的模式進行推廣，每瓶酒攤到費用很高，投入產(chǎn)出比不高。

　　因此，很多IB經(jīng)營者都身兼推廣人、零售商的身份。上海一位威士忌吧經(jīng)營者告訴WBO，目前店內(nèi)有二三十個SKU的IB產(chǎn)品，僅占店內(nèi)總SKU的一成左右，每款I(lǐng)B產(chǎn)品都是自己試過之后才會在店內(nèi)銷售，并在朋友圈推薦，基于多年的積累下的口碑，酒吧的常客還是愿意嘗試店里的IB酒款。

　　劉璽也表示，既然做了IB產(chǎn)品，那么這方面的知識儲備也就必不可少，經(jīng)營的IB酒款都是自己品嘗后才會選擇進貨。近年來，他還不斷在包桶、生日定制等方面進行嘗試，力求在IB的產(chǎn)業(yè)鏈上找到更多、更好、更接地氣的“賣點”。他坦言，要想IB品牌方像OB那樣進行品鑒會、堆頭陳列的投入是不大可能的。

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　　一些導(dǎo)入主流渠道的新嘗試：

　　鎖定年輕人餐飲消費場景

　　也有一些IB品牌在進行一些新的嘗試，廈門威坊酒業(yè)總經(jīng)理鄭子蓉就表示，旗下的IB品牌花樂目前正在餐飲渠道推廣。作為面向年輕人打造的IB品牌，25-30歲的女性是其主要的消費者，在前期通過私域流量舉辦小規(guī)模品鑒會的基礎(chǔ)上，目前將推廣重心放到餐飲渠道上。

　　鄭子蓉介紹，目前在餐飲渠道重點推廣200ml小瓶裝產(chǎn)品，零售價98元/瓶，有愿意陳列的餐飲店，品牌方未來還將贈送全套的調(diào)酒工具及攻略，力求在“年輕人+餐飲”這個場景實現(xiàn)威士忌消費的突破。