汾酒集團舉行質量大會，將品質提升作為挺進行業(yè)前三的基石!

　　日前，汾酒集團召開首屆質量大會。 會上，汾酒委、董事長袁清茂說，此次會議是汾酒集團以質量為根基，開展質量提升行動，追求中國白酒產業(yè)“三分天下有其一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現汾酒復興的重要里程碑。

　　A、汾酒的“質量意識、質量體系、質量戰(zhàn)略!”

　　袁清茂對進一步強化、提升汾酒集團質量工作水平提出三點要求：

　　一是以大發(fā)展觀樹牢質量意識。以發(fā)展質量為核心，是踐行質量強國要求的具體實踐;是汾酒實現“三分天下有其一”，進入中國白酒行業(yè)方陣的根本基礎;是汾酒提升企業(yè)治理水平的現實需要。

　　二是以大系統(tǒng)觀構建質量體系。明確了質量的三個層級，從產品的質量、顧客認可的質量、公司發(fā)展的質量層層深入，剝開實現卓越質量的最根本內涵。

　　三是以大責任觀實施質量戰(zhàn)略。抓好質量工作是落實山西省對全方位推進高質量發(fā)展的總體要求，是實現汾酒復興的基礎和保障，也是實現人才隊伍成長和員工幸福的必然途徑。

　　袁清茂對汾酒復興綱領落地生根提出五點要求：

　　一是要實施“匠心精神工程”。不斷提高技能技術人才的待遇，有效推動汾酒匠心精神的堅守、傳承與發(fā)展。

　　要結合發(fā)展要求，建立嚴格的質量考核激勵約束體系，設立“汾酒質量獎”，對優(yōu)質產品重獎，對損害質量的行為嚴罰。

　　二是要加強“四基工程”。四基，就是基建、基層、基礎、基本功。

　　要加強以“質量效率”為核心的技改工程基礎設施建設，加強以“班組建設”為重心的基層建設，加強以“崗位責任制”為中心的基礎工作，加強以“崗位練兵”為主要內容的基本功訓練。

　　三是要堅持守正創(chuàng)新。要讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)，現代的更現代。將傳統(tǒng)工藝做到極致，傳統(tǒng)工藝中可以用現代化裝備取代人工的，也一定要達到同領域的國內乃至國際先進水平。

　　四是要做好汾酒質量文化的價值表達。要深挖汾酒歷史傳承、匠心精神與技藝品質，聚焦歷史事件、著眼具體人物、解讀關鍵細節(jié)，形成汾酒、竹葉青、杏花村各自獨特的價值表達，讓積淀的歷史，賦能當前的品牌價值。以情感共鳴構建品牌認同，真正將文化力轉化為市場影響力。

　　五是要推進綠色低碳發(fā)展。樹牢綠色發(fā)展理念，堅決保護好杏花村自然生態(tài)，保護好產業(yè)發(fā)展的根基。積極響應國家提出的“扎實做好碳達峰、碳中和各項工作”，推動建設“碳中和工廠”。

　　汾酒集團委、董事楊波作《汾酒集團質量工作報告》：

　　該報告提出，汾酒集團質量發(fā)展主要目標：以“最后一道工序是顧客”的質量理念，打造以“顧客滿意”為核心的質量創(chuàng)新體系。

　　四大主要任務是：加快產品提檔升級;建設質量創(chuàng)新體系;培育全員質量文化;打造質量人才梯隊。

　　B、汾酒確有能力實現“三分天下有其一”!

　　按照袁清茂的說法，以發(fā)展質量為核心，是汾酒實現“三分天下有其一”，進入中國白酒行業(yè)方陣的根本基礎。

　　對此，接受采訪的業(yè)內人士無一不表示“贊同”。他們認為，白酒品質的“高與低”決定了品牌的“強與弱”。

　　外在的故事包裝、廣告投放都只是“市場傳播”的一種方式，真正能打動消費者的，只能靠品質。

　　汾酒則是“品質先行”的代表之一!

　　上世紀六十年代，汾酒率先提出“質量是企業(yè)的生命線”的口號，確立了質量是汾酒的制勝法寶和生存命脈的科學理念。

　　1986年，山西杏花村汾酒廠獲得國家質量管理獎，是中國白酒行業(yè)獲此獎項的企業(yè)。

　　2006年，汾酒釀造技藝被列入批非物質文化遺產名錄，并率先將企業(yè)內控標準與國際蒸餾酒食品安全標準接軌。

　　當前而言，汾酒旗下產品的品質，已經得到了廣泛的肯定，既有酒商的品鑒后點贊，也有來自消費者的飲用后點贊。

　　以做好品質為前提、為基礎、為核心，汾酒確實有能力實現“三分天下有其一”的目標!這一點，不可辯駁。