今天酒說聚焦光良酒的“浙江樣本”，并旨在從其起勢過程中窺探到光瓶酒新生代的成長邏輯以及光瓶酒未來市場格局的變化。

　　1、為什么是光良?

　　“2022年浙江市場可以稱得上光良酒的起勢之年，不僅有了嘉興、湖州這樣的樣本市場，同時有望出現單個過億的地級市市場?！惫饬季普憬袌鲐撠熑诉@樣與酒說透露。

　　據了解，光良酒在2020年開始進入浙江市場，今年嚴格意義上算是“第三個年頭”。因為經濟基礎的原因，消費者對品牌認知與選擇度要比其他省份更高，這一點對新生的光良酒而言“入浙”看似艱難重重。

　　“如何找準切入口很關鍵”，浙江市場負責人提到，光良酒盡管入浙培育時間并不長，但基礎很扎實，尤其在初期招商的時候，完全是“當做品牌來做”，正是這種“寧缺毋濫”的高門檻讓經銷商基礎很扎實，后來打仗的時候不會掉鏈子。

　　同時另一個關鍵詞就是“差異化”，包括顏值視覺的差異化，包括打法的差異化：“我們的定位是“國民自用酒”，要做有品牌有質感的光瓶酒，給消費者呈現不一樣的價值感。以光良59在全省召開的18場上市發(fā)布會為例，都選在五星級酒店，每場投入市場費用都在幾十萬，這對許多光瓶酒不可想象，但光良就這樣做了，這就是調性!”浙江市場負責人回憶起來依然“自豪感滿滿”。

　　浙江市場是全國光良熱升溫中的一個“縮影”，類似的情況也正在全國其他市場上演，這些點狀的、微觀的變化匯聚起光良酒這兩年發(fā)展的如火如荼：從2019年3月的行業(yè)初亮相到目前的全國光瓶新生代領導品牌，這個指數級增長的白酒品牌迅速成為行業(yè)關注的焦點，即使在過去深受疫情困擾的一年，光良依然給出了全國終端同比增長35%的成績單。

　　2、三年，前三!光良快速破局的秘密

　　一個新品牌、在一個省級市場挺進終端動銷“前三甲”需要多少時間?光良給出的答案是3年?！皬钠放乒?、終端動銷和消費者認知來看，我們目前能夠排進浙江市場光瓶酒里面前三，甚至在幾個樣本市場僅次于牛欄山，能達到老二。”光良酒浙江市場負責人提到。

　　這個判斷也在酒說與許多酒商的交流中得到驗證。嘉興是光良酒在浙江省的樣本市場，其城區(qū)經銷商代表言誠商貿郁銘明在2019年底就接觸到光良，算是光良酒在浙江市場發(fā)展的見證者，今年有信心業(yè)績再上一個大臺階，談及加入光良酒的原因“眼外觀包裝非常吸引，過去的光瓶酒沒有這樣的，肯定能賣!”郁銘明回憶道。

　　后來這個創(chuàng)新化的包裝設計業(yè)內稱之為“數據化表達”，同時在國際上專業(yè)的設計賽事多次拿獎，但對長期浸潤酒業(yè)的經銷商而言，他們的看法更加實在、存粹，能賣且有效果，簡單粗暴的邏輯。“在2019年那會剛開始鋪市反而比預想中的要容易一些，除了包裝外，就是品質于同價位產品太多了”，光良酒明顯的品質優(yōu)勢成為郁銘明鋪市初期的市場“利器”。

　　對次做光瓶的浙江嘉興平湖市酒商高子林而言，品質優(yōu)勢，特別是實打實的純糧則是賣點，也是對他的吸引點。他在兩年前就意識到隨著“后疫情時代”的到來，消費者對健康與品質的關注度一定會更高，選擇加入光良這個純糧酒賽道，品質一定會重塑光瓶酒行業(yè)，當然從目前來看隨著新國標時代的來臨，這場光瓶酒品質革命更成為許多新生代品牌崛起的重要機會。

　　與郁銘明、高子林不同的是，浙江臺州溫嶺市新河奕楓食品商行的章鴻杰今年才開始全身心重金運作光良酒，前兩年都處于“順著賣”的觀望期，真正讓他下定決心的是光良酒強大品質優(yōu)勢帶來的復購率?！熬坪煤龋焚|優(yōu)勢非常明顯，尤其是在這種價位帶，只要有人品嘗喝過，就不愁回頭客!”這是章鴻杰過去兩年市場實踐得出的結論，也正是因為這種復購熱情讓他堅定了加入光良的信心。

　　“明顯的品質優(yōu)勢帶來了同價格帶更突出的性價比，創(chuàng)新的顏值表達解決了嘗新性消費需要的理由”這可能是與幾位酒商交流后對酒說得到的結論。除了產品力本身的“高配”，郁銘明還提到了光良酒這兩年在品牌方面的高投入，包括媒體曝光、綜藝植入、電影投入和簽約代言人等等，總之“品牌曝光率很高，投入力度很大”，這樣的不斷折騰與進取讓經銷商覺得很有信心，未來靠譜。

　　在總結浙江這三年為什么能快速崛起時?光良酒浙江市場負責人總結成兩點：一是“杭嘉湖”連點成面，啟動圍繞這個片區(qū)去切，初期有意地做了相關側重與聚焦，現在才有了相互的聯動與根據地市場的基本形成;二是踐行“二八法則”，篩選出核心店(單店光良59的銷售額達到或超過1萬元)，不斷強化對核心店老板的品牌公關，從光良酒的批消費者到主動銷售并愿意積極分享的波店主，抓住核心的人。

　　3、由點及面，光良星火已呈燎原之勢

　　無論是前幾年快速崛起的安徽、新疆、陜西等市場，還是正在起勢的浙江樣本，越來越多億級市場的出現正在由點及面，推動光良酒全國勢能的進一步提升。對于光良這個品牌，業(yè)內過去關注度更多在于業(yè)績黑馬，持續(xù)性增長帶來的聚光;這兩年則由表及里，開始關注其成長邏輯與可持續(xù)性，尤其是許多做法以及呈現出來的效果與質感，似乎讓我們很難用一個光瓶酒品牌、或者說一個酒業(yè)品牌去準確定義它。

　　正如光良最先在安徽、新疆等意想不到的區(qū)域生長起來一樣，光良能夠在光瓶酒品類中崛起同樣“意料之外，情理之中”：意料之外在于在酒水這個相對傳統(tǒng)的行業(yè)里面、光瓶品類頭部明顯且派系分明，而情理之中則因為我們了解到光良酒背后操作團隊的行業(yè)經驗、從業(yè)履歷后就能找到一些天時地利人和的部分，所謂的蛛絲馬跡累積帶來從兩邊到質變的必然。

　　正如當我們討論什么是“光瓶進化論”問題時，這表面上是新對舊的一種宣戰(zhàn)，本質是誰更適合符合現代消費趨勢，新消費人群需求與迭代一定會出現新機會，但新機會一定不簡單是產品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新等點狀的東西，需要一個更強大的系統(tǒng)支撐。

　　在光良數據化創(chuàng)新的背后，還有更復雜的要素類的東西在發(fā)揮作用：比如投入更大的酒體成本，比如業(yè)內可能是“最會開發(fā)布會”的酒業(yè)公司，比如把發(fā)布會變成品牌IP、比如倡導“撕掉包裝見真誠”、比如提出要行業(yè)進入“光瓶新世界”……從營銷層面的出圈到渠道和消費者的共鳴，這是商業(yè)邏輯更重要的一點，從設計語言到商業(yè)語言，只有市場說了算，這不是屠龍之術，更需要實踐檢驗。

　　光良酒經得起市場檢驗了嗎?目前可以這樣說基本上在光瓶酒領域“站穩(wěn)了腳”、“站住了腳”，同時整體的品牌勢能、市場布局、消費者認知還處于上升通道，而被業(yè)內看到的在于其發(fā)展過程中不斷呈現出來的創(chuàng)新與活力，還是那句話“一個固定的東西容易被復制和降維打擊，但不斷進化的東西總會找到生存發(fā)展壯大之道”。

　　光良正是如此!