張老板經(jīng)營家電專賣店多年，充分體會到京東家電模式帶來的成功和紅利，一路賺得盆滿缽滿。也正是基于此，張老板近水樓臺先得月，在了解到京東酒世界是京東投資的酒類全生態(tài)、全渠道零售企業(yè)之后，選擇時間加入，搖身一變，成為京東酒世界眉山彭山區(qū)店主。

　　一場會銷，售出坦克伯爵近百箱；試營業(yè)期，實現(xiàn)日均三萬銷售額。這些銷售數(shù)據(jù)無一不證明張老板押對了寶、走對了路，而且這條路通向了廣闊的“錢景”。作為酒業(yè)新軍，在短期內(nèi)后來者居上，迅速取得成功，靠的不僅是對商機的洞察，選對領(lǐng)路人更是制勝秘訣。

　　在京東酒世界的指導下，彭山店主很輕松地完成了選址、選品、裝修等一系列開業(yè)準備。雖然得益于京東強大的品牌力，很多新客對京東酒世界擁有天然好感和信賴，但若要針對當?shù)匦星�，實施行之高效的店鋪運營計劃、干出一番名堂，還需下番工夫。通過積極參與京東酒世界組織的店主培訓，彭山店主認識到，要想順利發(fā)展這門新生意，打開知名度、找到精準用戶，是自己首先要做的。

（彭山店店內(nèi)風采）

　　雖說是酒圈新人，但在家電圈摸爬滾打多年培養(yǎng)起來的市場敏銳度，以及京東酒世界定期的運營培訓，讓彭山店主找準了試營業(yè)期間批要發(fā)展的客群——家電老客！每年家電圈、建材圈都會舉辦年終宴，彭山店主看準這個時機，讓門店先在 “熟客圈層”曝光。他選取坦克伯爵、小郎酒等熱銷酒品植入宴會抽獎，并加入新品發(fā)布等環(huán)節(jié)，化展示門店產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢點。酒后三巡，熱鬧的氣氛就這么被烘托起來，產(chǎn)品銷路也自然而然打開，現(xiàn)場售出了近百箱坦克伯爵啤酒，會后又陸續(xù)接到了超百件訂單，“首戰(zhàn)告捷”的彭山店主嘗到了賣酒的甜頭。

（彭山店走進家電商家的年終宴）

　　但小范圍的口碑發(fā)酵遠遠不夠，如何讓縣城內(nèi)的三十幾萬人都認識京東酒世界，是彭山店主下一步的目標。于是在開業(yè)前期，彭山店主策劃了“到店即可紅酒”的引流活動，用戶只需發(fā)布一條朋友圈，就可以領(lǐng)取一瓶紅酒。在“口碑裂變”和“京東品牌影響力”的雙重加持下，門店吸引來不少客流，并攢了一波客戶好感，為進一步深入人心鋪好了路。

　　除了依靠“人傳人”，店主還想到了借助媒體的力量，通過朋友的平臺，為門店爭取到市中心大屏、影院的貼片廣告等資源，重點投放在縣城內(nèi)人群最密集的中心區(qū)域，任誰走過路過都會看到京東酒世界的名字。在如此大品牌光環(huán)、超高曝光，以及門店商品和服務(wù)帶來的良好口碑下，京東酒世界迅速在當?shù)厝巳褐写蜷_知名度與好感度。

　　市場的變化日新月異，一邊經(jīng)營一邊學習，才能門店永不落伍。京東酒世界定期開展“門店運營方法論”的培訓，脫離了課堂多年的店主又一次化身“三好學生”，將理論融入實戰(zhàn)。在一次培訓后，店主認識到品牌化經(jīng)營的重要性，于是，他統(tǒng)一了門店服務(wù)形象，要求工作人員設(shè)置與門店和酒水相關(guān)的系列化微信頭像和名稱。這種做法雖然簡單，但能夠給用戶留下深刻的印象，提升對門店的好感度，增加購買意愿。除此之外，店主還十分重視微信朋友圈和社群的經(jīng)營，日常安排了專人負責定期推送門店各類活動、酒水等信息，不斷地吸引用戶，勾起他們的消費興趣。

　　在張老板的精心運營下，京東酒世界彭山門店正在逐步變成當?shù)叵�費者的買酒項。

　　依托京東品牌效應(yīng)及京東酒世界的創(chuàng)新經(jīng)營思路，彭山區(qū)店主打開了新事業(yè)的大門，他的經(jīng)歷也向更多人宣告：無論是哪條賽道，就算你是零經(jīng)驗小白，選對商業(yè)模式和領(lǐng)路人，任何人都可以成功。