何時(shí)才能沖進(jìn)前三，真正回歸白酒陣營(yíng)?在記者看來(lái)，除了自身持續(xù)不斷的努力，還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否犯錯(cuò)。

　　李秋喜在60歲生日過(guò)了3個(gè)月后，到齡退休，請(qǐng)辭山西汾酒董事長(zhǎng)，并不再擔(dān)任汾酒集團(tuán)委、董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　就在12月8-9日，李秋喜接待了前來(lái)調(diào)研的中國(guó)白酒老作坊聯(lián)合申遺前期工作調(diào)研組一行。

　　這位曾炮轟茅臺(tái)巴拿馬金獎(jiǎng)，后來(lái)又一笑泯恩仇的“李大炮”，喜歡站在高處望世界。無(wú)論是個(gè)在白酒行業(yè)接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，讓清香型白酒出口并在海外建廠，還是大膽啟用“中國(guó)酒魂”“骨子里的中國(guó)”等極限詞語(yǔ)用在汾酒的文化定位上，李秋喜可謂風(fēng)氣之先。去年，在居庸關(guān)長(zhǎng)城之巔，青花汾酒復(fù)興版上市發(fā)布會(huì)點(diǎn)亮蒼穹，照耀“巨龍”。李秋喜之心，豪邁非凡。

　　行業(yè)有句俗話，當(dāng)過(guò)老大的老二最難當(dāng)。何況，當(dāng)年的“汾老大”曾經(jīng)滑到了“汾老七”。李秋喜任汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)代，是汾酒奮起直追的年代。

　　今年，山西汾酒營(yíng)收破200億元已成定局，但回歸白酒陣營(yíng)，打破“茅五瀘”或“茅五洋”進(jìn)入白酒前三，才是山西省對(duì)汾酒集團(tuán)的終極夢(mèng)想。

　　李秋喜身已退，尚難言“功成”。

　　大江東去浪淘盡

　　三個(gè)香型，醬香、濃香、清香型白酒的三個(gè)巨頭，茅臺(tái)集團(tuán)和汾酒集團(tuán)曾經(jīng)的董事長(zhǎng)，和五糧液集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)都姓李，被行業(yè)稱為“三李”。如今，李保芳和李秋喜均已在各自企業(yè)舞臺(tái)上謝幕，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)兼五糧液委、董事長(zhǎng)李曙光年齡最小，但明年60歲，4月面臨換屆。

　　所不同的是，李保芳到茅臺(tái)集團(tuán)總共干了四年半，年屆60后還干了一兩年;李秋喜從2009年任汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、委，任期在“三李”中最長(zhǎng)，但屬到點(diǎn)退休。

　　早在1978年實(shí)施的《關(guān)于安置老弱病殘的暫行辦法》和《關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》就規(guī)定，我國(guó)職工現(xiàn)行退休年齡：男性60周歲。

　　“對(duì)功勛型的企業(yè)家，經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)，應(yīng)該可以考慮適當(dāng)延期。尤其是企業(yè)正確戰(zhàn)略的連貫性執(zhí)行，首先需要相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)的核心穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處和推動(dòng)作用�！�12月21日，熟悉國(guó)企改革、資深白酒研究人士晉育鋒接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　他指出，貴州省在靈活用人方面一直走在前面。2015年，季克良不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)和貴州茅臺(tái)董事職務(wù)并辦理退休手續(xù)時(shí)，已76歲�！盁o(wú)論是高衛(wèi)東48歲上任茅臺(tái)集團(tuán)還是今年47歲的丁雄軍接棒，很明顯，貴州省選小于50歲的人來(lái)，就是要4個(gè)任期。只要表現(xiàn)足夠優(yōu)秀，可以延期�！睍x育鋒分析道。

　　李秋喜卸任汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)傳聞當(dāng)天，12月16日，山西汾酒收跌6.57%。早在2012年，青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)以個(gè)人身體透支原因辭職，只繼續(xù)擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)和首席顧問(wèn)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士在微博上評(píng)論，“中國(guó)國(guó)企的投資，其實(shí)就是投人。”

　　那么，企業(yè)方面如何評(píng)價(jià)李秋喜?

　　山西汾酒在12月20日發(fā)布的公告中如此評(píng)價(jià)：“李秋喜先生在任職期間恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，在公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)建設(shè)、品牌塑造等方面做出了重要貢獻(xiàn)。公司及董事會(huì)對(duì)李秋喜先生在任職期間所作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!”

　　李秋喜曾獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)。2012年、2018年又分別入選國(guó)企十大人物和獲得山西省改革創(chuàng)新杰出企業(yè)家稱號(hào)。

　　一心想把山西汾酒帶回百億陣營(yíng)，2017年代表汾酒集團(tuán)和山西省簽訂三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，三年超額完成進(jìn)位、同行比對(duì)和銷售目標(biāo)。去年，山西汾酒全年?duì)I收增速居行業(yè)前列，*增速保持行業(yè);在資本市場(chǎng)市值最高突破4000億元，創(chuàng)下歷史成績(jī)。在創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”同時(shí)，汾酒集團(tuán)一路改革，引資改變一股獨(dú)大，成為山西省家整體上市的公司。

　　然而，企業(yè)的核心人物乃至靈魂人物功過(guò)是非，還有一套評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，那就是百姓或員工的看法。

　　有人說(shuō)，李秋喜的功勞是找準(zhǔn)了汾酒的品牌定位，讓汾酒找回了自己，也讓世界認(rèn)識(shí)了汾酒。另有人認(rèn)為，其的功勞是讓“汾老大”提前了座次，找回了尊嚴(yán)。

　　但員工內(nèi)部另有微詞。

　　作為山西省家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國(guó)企，摸著石頭過(guò)河的山西汾酒只開(kāi)放了390多個(gè)名額，激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位中層管理人員、核心技術(shù)、業(yè)務(wù)等骨干人員。這批按照行權(quán)價(jià)格19.28元/股買(mǎi)到股權(quán)的幸運(yùn)兒，按公告合計(jì)獲限售性股票628萬(wàn)股，多的5萬(wàn)股/人。按山西汾酒300元/股的現(xiàn)價(jià)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)后已造就了一批千萬(wàn)富翁。

　　有不愿透露姓名的山西汾酒員工告訴記者，當(dāng)初擬定方案時(shí)，考慮全員持股還是只有核心管理層持股，爭(zhēng)議很大，但董事長(zhǎng)力排眾議。如今國(guó)家在提倡共同富裕，山西汾酒的第二期股權(quán)激勵(lì)能否擴(kuò)大參與范圍，縮小員工間過(guò)大的貧富差距?他很期待。

　　另有山西汾酒內(nèi)部人士反映，企業(yè)發(fā)展速度快，但員工的工資增速卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上經(jīng)營(yíng)增速。記者測(cè)算了2017年和2020年的山西汾酒員工平均薪酬，分別約為14.6萬(wàn)元/年和19.2萬(wàn)元/年，增幅為30%。去年，山西汾酒歸屬于上市公司股東的凈*同比增速為56%。財(cái)報(bào)顯示，2020年和2017年相比，雖然支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金已經(jīng)翻倍，但在職職工也從7197人增加至12614人。

　　職工宿舍的修繕也被員工視為不夠及時(shí)。

　　如何完成“沖前三”?

　　山西汾酒在1983年前，是絕對(duì)的白酒老大，以清香型白酒聞名于世。

　　但兩個(gè)歷史時(shí)期，讓汾酒掉隊(duì)。

　　一是1993年，名酒紛紛提價(jià)，但產(chǎn)銷量居首位的汾酒不升反降，錯(cuò)失市場(chǎng)地位，清香老大讓位于濃香老大五糧液;二是1998年的山西朔州特大假酒案，讓汾酒深受其害。

　　因此，復(fù)興老四大名酒之一的汾酒地位，是山西省和省出臺(tái)國(guó)企目標(biāo)責(zé)任制、汾酒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)對(duì)賭的原始動(dòng)力，也是從水泥企業(yè)調(diào)任汾酒集團(tuán)臨危受命的李秋喜的夙愿。

　　李秋喜退休之年，從前三季度來(lái)看，山西汾酒已完成營(yíng)收172億元，同比增長(zhǎng)66%，歸屬于上市公司股東的凈*為48.7億元，同比增長(zhǎng)95%。山西汾酒居白酒上市公司營(yíng)收第四，凈*第五。前有貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、洋河股份“甲等生”。

　　何時(shí)才能沖進(jìn)前三，真正回歸白酒陣營(yíng)?

　　在記者看來(lái)，除了自身持續(xù)不斷的努力，還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否犯錯(cuò)。

　　“汾酒改革這幾年跑得太快了，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，需求放緩，汾酒過(guò)200億元營(yíng)收大關(guān)后需要穩(wěn)一穩(wěn)。”有山西汾酒內(nèi)部人士認(rèn)為，汾酒推出的零售價(jià)上千元的高端產(chǎn)品青花汾酒還不到一年的市場(chǎng)培育期，“高端品牌的成長(zhǎng)還需要時(shí)間�！�

　　事實(shí)上，山西汾酒的拳頭不止一個(gè)。除了青花汾酒，還有竹葉青。

　　12月19日，汾酒集團(tuán)新委、董事長(zhǎng)袁清茂一上任就參加了在太原舉行的竹葉青的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大會(huì)。他做了《健康潮起 乘勢(shì)而上奮力打造山西特色竹葉青健康產(chǎn)業(yè)集群》的講話，希望山西汾酒在大健康產(chǎn)業(yè)作為山西戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的大背景下，在千億規(guī)模的集群發(fā)展里分一杯羹。但從半年報(bào)看，今年上半年，汾酒的配制酒還不足10億元。企業(yè)營(yíng)收90%以上來(lái)自汾酒品牌。

　　而且保健酒市場(chǎng)早已是一片紅海，竹葉青培育多年，以何核心競(jìng)爭(zhēng)力制勝?尚需決策者深思。

　　除了自身發(fā)力，其實(shí)白酒行業(yè)多次位次重排，均和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)有關(guān)。

　　三季報(bào)披露顯示，第三季度，雖然山西汾酒歸屬于上市公司股東的凈*屈居行業(yè)第五位，但13.3億元和洋河股份的15.5億元凈*已相當(dāng)接近。今年上半年，二者的差距有20億元。

　　細(xì)看洋河股份的報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)，委托理財(cái)?shù)氖找鏋樨?fù)拖累了盈利表現(xiàn)。拋開(kāi)非經(jīng)常性損益1億多元的虧損，洋河股份第三季度凈*同比增長(zhǎng)23%。

　　跑得夠快的汾酒不用太急。也許等待，就是的機(jī)會(huì)。