昨天，國臺酒業(yè)集團正式收購貴州茅源酒業(yè)的簽約儀式登上行業(yè)熱搜，標志著繼國臺酒業(yè)、國臺酒莊和國臺懷酒之后，國臺的第四大生產(chǎn)基地正式誕生。

　　據(jù)悉，兼并重組后，國臺規(guī)劃通過智能化釀造改造，打造國臺茅源基地，將其產(chǎn)能擴至1.5萬噸。這是國臺在并購懷酒后，基于高質(zhì)量發(fā)展對產(chǎn)能需求保障的再一次提前布局和前瞻性規(guī)劃。

　　今年以來，國臺繼續(xù)保持高更猛進之勢，實現(xiàn)了萬噸產(chǎn)能、千億品牌價值，銷售也即將過百億，行業(yè)影響力大幅提升，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。醬酒本身屬于一種稀缺性資源，有產(chǎn)能才會有發(fā)展，此時，戰(zhàn)略重組貴州茅源酒業(yè)，對國臺酒業(yè)“十四五”乃至更長遠的未來行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展無疑具有重要意義。

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　　噸位決定地位，資源大于一切

　　當前，擺在醬酒熱面前的重要矛盾是需求遠遠大于供給，尤其是正宗優(yōu)質(zhì)大曲醬香白酒，稀缺資源屬性越來越明顯。

　　對國臺來說，盡管擁有了國臺酒業(yè)、國臺酒莊、國臺懷酒三大生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了萬噸產(chǎn)能，但依然無法滿足當前市場對國臺的需求。而且，對照未來行穩(wěn)致遠的高質(zhì)量發(fā)展要求，也需要國臺在產(chǎn)能實力方面儲備更多能量。

　　一方面，國臺全國化布局趨于完善，渠道終端快速增加，并且隨著消費者培育日漸深入，需求量只增不減將成為常態(tài)。另一方面，基于國臺綜合勢能快速提升，各地商家爭搶國臺代理權但卻苦于廠家無酒可賣，產(chǎn)能的重要性再次提升。同時，百億之后“十四五”期間國臺持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)能則是重要基礎。

　　對此，國臺酒業(yè)有著清晰的判斷和深刻的認知，并已及早謀劃，前瞻性部署，此前的并購懷酒就是案例，但對照國臺的快速發(fā)展和醬酒持續(xù)擴容，國臺仍需要加快擴產(chǎn)增能。

　　今年6月26日在天津舉辦的國臺“十四五”高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)銷商代表懇談會上，國臺酒業(yè)董事長閆希軍就曾指出：產(chǎn)能決定規(guī)模，規(guī)模決定占位，國臺繼續(xù)夯實產(chǎn)區(qū)、行業(yè)、品類地位，目前重點就是要解決產(chǎn)能問題。

　　據(jù)悉，為了產(chǎn)能的事，閆希軍今年到貴州、茅臺鎮(zhèn)跑了近10趟，堅定推進三個基地的擴產(chǎn)增能、相關標的的兼并重組事宜。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，噸位決定地位，資源大于一切，醬酒產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)，就是基于產(chǎn)能和儲能的品質(zhì)競爭，這次國臺與茂源的合作，是關鍵時刻的牽手，更是相互成就、合作共贏的牽手。

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　　4萬噸，國臺產(chǎn)能體量持續(xù)提升

　　通過兼并重組擴產(chǎn)增能，國臺迅速實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)量的不斷提升。而在企業(yè)重組過程中，國臺對目標企業(yè)的要求也極為嚴格。茅源酒業(yè)之所以能進入到國臺的懷抱，一方面在于雙方企業(yè)對品質(zhì)的共同追求，另一方面是茅源酒業(yè)的文化歷史和生產(chǎn)實力基礎，屬于小而美的一家酒廠。

　　公開資料顯示，茅源酒業(yè)前身為余家燒坊，1983年改革開放初期，時任村長的余方開響應國家號召和輕工局聯(lián)合在三岔河渡口成立仁懷縣三岔酒廠，也是當時茅臺鎮(zhèn)僅有的五家酒廠之一。1990年6月改制更名為貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)茅源制酒廠，并于2013年更名為貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)茅源酒業(yè)公司。

　　公司位于茅臺鎮(zhèn)醬酒核心產(chǎn)區(qū)域內(nèi)5平方公里內(nèi)，海拔370米，與國酒茅臺同享得天獨厚的自然資源和傳統(tǒng)醬香工藝。酒廠實力雄厚，現(xiàn)有兩個廠區(qū),新廠規(guī)劃面積達200余畝，4個基酒生產(chǎn)車間，2個制曲車間，2個包裝車間，并配有2條現(xiàn)代化罐裝包裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基酒3000余噸，儲酒能力達8000余噸。

　　據(jù)悉，兼并重組后，國臺規(guī)劃通過智能化釀造改造，打造國臺茅源基地，將其產(chǎn)能擴至1.5萬噸，是現(xiàn)有產(chǎn)能的五倍。屆時，國臺的優(yōu)質(zhì)醬香白酒產(chǎn)能將突破4萬噸，進一步夯實國臺的產(chǎn)區(qū)地位，助力國臺進入中國白酒一線品牌陣營。

　　除了產(chǎn)能方面，國臺還將在文化、技術、品質(zhì)等多個方面深化整合，達到一加一大于二的效果。特別是要在傳統(tǒng)釀造的基礎上持續(xù)推進智能釀造，推動傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合，人工與數(shù)字的結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)變革升級，助力行業(yè)前行。

　　不僅如此，國臺強調(diào)，要在做好質(zhì)量的基礎上，即便是擴產(chǎn)增能，也不能浪費資源，要給子孫后代留下更多的空間。即便有了資源，也要像繡花一樣做到極致，做到更好更集約發(fā)展，用有限的資源創(chuàng)造更大的價值，踐行國臺一貫倡導的“以人為本、資源集約、環(huán)境友好、高質(zhì)量發(fā)展”理念。

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　　醬酒核心產(chǎn)區(qū)品牌集中度將進一步提升

　　連續(xù)幾年，消費成為中國經(jīng)濟增長的動力，而追求品牌化的消費升級仍是未來十年不變的主題。

　　醬酒同樣如此。有專家認為，醬酒的高質(zhì)量發(fā)展仍要關注品牌打造，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。所以，在醬酒熱潮下，品類紅利的邊際貢獻遞減，品牌化勢在必行，要盡快將醬酒品類機會轉(zhuǎn)化成品牌優(yōu)勢。

　　國臺這幾年反復強調(diào)，要打造基于品質(zhì)的品牌的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)，就是要努力通過品牌打造驅(qū)動企業(yè)不斷前進，進入一線名酒陣營。

　　透過國臺并購茅源事件不難看出，仁懷醬酒核心產(chǎn)區(qū)品牌集中化趨勢日漸明顯。這其中既是行業(yè)走向，也離不開仁懷當?shù)貙Ξa(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考和行動。

　　據(jù)悉，仁懷市多次召開會議、下發(fā)文件鼓勵引入兼并重組，著力推動品牌梯隊更“優(yōu)”，加強小酒廠、小作坊規(guī)范管理，培育更多有核心競爭力的優(yōu)強主體。到2025年，實現(xiàn)仁懷白酒生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的明顯下降，規(guī)模以上企業(yè)不少于200家，全市白酒年產(chǎn)能控制在60萬千升以內(nèi)，產(chǎn)量達45萬千升。

　　此次國臺與茅源戰(zhàn)略重組，就是牽頭、資源整合、強強聯(lián)手，共同打造一個創(chuàng)新生態(tài)的茅臺鎮(zhèn)，一個核心的、生態(tài)的醬香酒產(chǎn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展典范案例，助力國臺在繼承傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新，從一個新，逐漸成長為創(chuàng)新生態(tài)品牌。

　　不難看出，此次并購對國臺和茅源雙方都是好事，不僅為國臺行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展夯實了產(chǎn)能基礎，為躋身一線名酒陣營，成就新名酒的國臺提供了堅實保障，而且在促進醬酒核心產(chǎn)區(qū)品牌做大做強的道路上樹立了標桿，注入新的能量。