會(huì)議全面回顧了仰韶酒業(yè)2020年的各項(xiàng)工作，總結(jié)分析了仰韶酒業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)擎畫2021年及“十四五”期間仰韶酒業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。仰韶酒業(yè)委書 記、董事長(zhǎng)侯建光，仰韶酒業(yè)委副書 記、酒業(yè)公司總經(jīng)理郭富祥，仰韶營(yíng)銷公司總經(jīng)理郝惠鋒，分別作主題講話。

　　侯建光：立足新起點(diǎn)，開局新征程

　　助力仰韶“十四五”蝶變躍升、跨越式發(fā)展

　　會(huì)上，侯建光對(duì)2020年仰韶酒業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行了概括性總結(jié)，圍繞“2021年工作“提出了目標(biāo)要求。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、態(tài)勢(shì)，以及內(nèi)外部的環(huán)境，做出”十四五“期間切實(shí)的、可行的、有保障的、有能力完成的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　持續(xù)發(fā)力，2020實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：2020年，面對(duì)疫情對(duì)行業(yè)造成大規(guī)模沖擊的背景下，仰韶酒業(yè)逆勢(shì)而上、快速調(diào)整應(yīng)變，下半年持續(xù)發(fā)力追趕，2020年仍然保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。從企業(yè)層面來(lái)看，在產(chǎn)品打造與技術(shù)創(chuàng)新上，陶香型工藝日臻完善，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，在市場(chǎng)營(yíng)銷上連續(xù)多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心;從行業(yè)層面來(lái)看，2020年仰韶榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)，多位領(lǐng)導(dǎo)全力支持，以豫酒大哥的氣度、豫酒龍頭的高度，獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)同、行業(yè)的高度認(rèn)可。

　　領(lǐng)航“十四五”,未來(lái)該怎么謀：“十四五”時(shí)期是推動(dòng)仰韶蝶變躍升、跨越式發(fā)展極為寶貴的“時(shí)間窗口”，也是仰韶酒業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性崛起至關(guān)重要、不容錯(cuò)失的五年，為仰韶酒業(yè)“十四五”規(guī)劃的高質(zhì)量發(fā)展，侯建光針對(duì)仰韶酒業(yè)未來(lái)五年的領(lǐng)航之路“該怎么謀”進(jìn)行戰(zhàn)略部署：

　　，軟件配套方面。要求全體員工深刻理解、認(rèn)真落實(shí)公司的“1571”運(yùn)營(yíng)體系。即，一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念：求良求強(qiáng)不求大，求穩(wěn)求速不求快，為實(shí)現(xiàn)仰韶特色百年實(shí)業(yè)而努力奮斗;五大經(jīng)營(yíng)管理體系：意識(shí)形態(tài)管理、人才建設(shè)管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理;七大戰(zhàn)略定位：科技仰韶、品質(zhì)仰韶、文化仰韶、生態(tài)仰韶、誠(chéng)信仰韶、公益仰韶、數(shù)字仰韶;一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)仰韶品牌可持續(xù)、高質(zhì)量、高速率發(fā)展。同時(shí)，要求全體員工上下同欲、統(tǒng)一思想。務(wù)必繼續(xù)保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持低調(diào)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　第二，硬件配套方面。

　　1，人才培育。按照仰韶酒業(yè)“2018—2028二次創(chuàng)業(yè)人才強(qiáng)企”的總要求，制定“仰韶十四五規(guī)劃”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評(píng)、激勵(lì)等工作，帶動(dòng)人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。

　　2，科研進(jìn)步。利用博士后科研工作站，推進(jìn)陶香酒品質(zhì)提升。按照仰韶酒業(yè)“2018—2028二次創(chuàng)業(yè)人才強(qiáng)企”的總要求，制定“仰韶十四五規(guī)劃”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評(píng)、激勵(lì)等工作，帶動(dòng)人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。

　　3，管理提升。供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、成裝等后勤保障部門，深入推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)保障型服務(wù)向品質(zhì)型服務(wù)的轉(zhuǎn)型;同時(shí)，按照“智能化生產(chǎn)”的發(fā)展理念，利用5G大數(shù)據(jù)賦能，盡快實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化，加快釀造作業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　4，規(guī)模擴(kuò)建。加快產(chǎn)能擴(kuò)張，達(dá)到與世界美酒特色產(chǎn)區(qū)相匹配的體量——原酒儲(chǔ)存5萬(wàn)噸。

　　5，一莊五園。不斷加快以仰韶酒莊為核心，打造黃河南岸高粱種植基地園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村柳莊生物制曲園區(qū)、仰韶釀酒工業(yè)園區(qū)、仰韶仙門山洞藏園區(qū)、仰韶彩陶藝術(shù)展示園區(qū)為依托的“一莊五園”建設(shè)，繪制好仰韶酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

　　6，品牌再塑。要站位高遠(yuǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化為主體，以仰韶文化為根脈，豐富品牌傳播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，講好新時(shí)代下的仰韶故事。要充分借助的主渠道傳播力，高端政商務(wù)活動(dòng)的帶動(dòng)力，積極擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力。要進(jìn)一步提升品牌活力，策劃好、組織好、落實(shí)好仰韶酒業(yè)今年既定的24項(xiàng)品牌活動(dòng)，以“獻(xiàn)禮仰韶文化發(fā)現(xiàn)百年”為借力點(diǎn)，拔高品牌情懷，引導(dǎo)共識(shí)、塑造風(fēng)尚。

　　郭富祥：抓生產(chǎn)、促科研、強(qiáng)管理

　　以實(shí)干高效助推酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　郭富祥在報(bào)告中圍繞“疫情防控、科研生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、廉潔自律、項(xiàng)目建設(shè)”六大方面，對(duì)2020年以來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。

　　郭富祥表示，仰韶這十余年的發(fā)展，從“建、文化助力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的企業(yè)理念，到“為中國(guó)白酒世界消費(fèi)持續(xù)精進(jìn),使仰韶文化成為影響人類的偉大智慧”的品牌定位，再到“讓一億河南人喝上好酒”的品牌內(nèi)涵，仰韶逐步進(jìn)到更高的文化層面。這既是更高的定位，也意味著更為宏大的使命。面對(duì)2021年仰韶“十四五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年，酒業(yè)公司各個(gè)部門、各個(gè)車間、各個(gè)崗位上的同志們，更要以不畏艱難、滾石上山的奮斗信念，無(wú)私無(wú)畏、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)，精益求精、力爭(zhēng)上游的精神風(fēng)貌，為“十四五”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　抓落實(shí)：

　　1、全面落實(shí)副廠長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制。副廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際，按照年度工作計(jì)劃，提前部署安排工作，確保分管工作落實(shí)到位。

　　2、要提高酒業(yè)公司全體員工執(zhí)行力、落實(shí)力。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，務(wù)必要把制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)擺在日常工作的突出位置，要讓自覺尊崇制度、嚴(yán)格落實(shí)制度在全公司蔚然成風(fēng)。

　　促生產(chǎn)：深入推行生產(chǎn)、管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求酒業(yè)公司中層在工作部署中，要做到善于協(xié)調(diào)、知人善任;在工作推進(jìn)中，要做到身先士卒、細(xì)致周到;在工作落實(shí)中，要做到經(jīng)常檢查、避免失誤。

　　強(qiáng)管理：要加大巡視巡察力度，夯實(shí)制度根基。2021年，持續(xù)開展定期、不定期的常態(tài)化督察，并努力向廣度和深度拓展，公司各個(gè)版塊、各個(gè)領(lǐng)域，巡視巡查無(wú)死角，監(jiān)督檢查無(wú)禁區(qū)。

　　防風(fēng)險(xiǎn)：要嚴(yán)控各種風(fēng)險(xiǎn)因子。各職能部門要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)十大風(fēng)險(xiǎn)，建立健全相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)，要把問題消滅在萌芽狀態(tài)，要把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍。

　　保廉潔：要強(qiáng)化廉潔自律。作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)將常抓不懈，使?jié)嵣碜詯�、正直操守、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)，成為酒業(yè)公司全體員工的高尚追求。

　　推項(xiàng)目：要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)�！耙磺f五園”建設(shè)作為公司的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年，各責(zé)任部門要控制好建設(shè)質(zhì)量和工程成本，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工并投入使用，切實(shí)為公司“十四五”發(fā)展開好新篇!

　　郝惠鋒：緊跟市場(chǎng)、賦能產(chǎn)品、聚焦文化

　　點(diǎn)燃仰韶“十四五”發(fā)展主引擎

　　郝惠鋒圍繞“兩項(xiàng)重要指標(biāo)、三個(gè)突破和創(chuàng)新、六個(gè)關(guān)鍵營(yíng)銷動(dòng)作”三個(gè)方面，對(duì)過去的工作進(jìn)行了詳細(xì)的回顧和總結(jié)。幾大關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，仰韶酒業(yè)“十三五”期間已圓滿、超額完成目標(biāo)任務(wù)，為仰韶“十四五”規(guī)劃的開局，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，郝惠鋒講話表示，2020年仰韶酒業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“釀好一瓶酒、賣好一瓶酒、管好一個(gè)公司”三大中心任務(wù)，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、挺價(jià)格、強(qiáng)品牌、抓管理、提單產(chǎn)、重保障、促增長(zhǎng)”21字營(yíng)銷指導(dǎo)方針，搶抓豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上，取得了豐碩成果。關(guān)鍵的2021年，仰韶營(yíng)銷公司也將在“21字方針”的指導(dǎo)下，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)、賦能產(chǎn)品勇創(chuàng)新、聚焦文化軟實(shí)力，厘清思路，勇于突破，確�！笆�四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)全面達(dá)成。

　　緊抓核心市場(chǎng)，聚焦核心單品：首先，聚焦鄭州，發(fā)揮戰(zhàn)略。鄭州銷售中心組織升級(jí)為人和中心和地利中心兩大銷售中心，專注于鄭州市場(chǎng)的渠道深耕，為客戶和消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)與細(xì)心的服務(wù)。其次，聚焦4大重點(diǎn)市場(chǎng)，形成板塊聯(lián)動(dòng)。2021年，公司重點(diǎn)打造洛陽(yáng)、南陽(yáng)、周口、平頂山4大重點(diǎn)市場(chǎng)，與鄭州市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)銷板塊的梯次崛起。最后，聚焦核心單品，大力推廣“第四代地利”。2021年，公司抓準(zhǔn)契機(jī)，升級(jí)地利產(chǎn)品為“第四代地利”，通過品質(zhì)升級(jí)、包裝升級(jí)、促銷升級(jí)和多元化品牌推廣形式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行蓄勢(shì)、賦能。

　　聚焦彩陶坊天時(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌：首先，依托現(xiàn)有產(chǎn)品牢牢占據(jù)500元-1200元次高端/高端價(jià)位段，通過文創(chuàng)產(chǎn)品和形象產(chǎn)品的打造，拓寬產(chǎn)品線矩陣;其次，借助大商賦能，利用新模式盤活大商資源，形成合力，真正形成“豫商賣豫酒”的良好局面;最后，以“心中的太陽(yáng)”為主線貫穿全年傳播，推進(jìn)“走進(jìn)博物館，品味七千年”主題活動(dòng)，參與國(guó)家/省/市各級(jí)“仰韶文化”主題活動(dòng)，強(qiáng)化天時(shí)產(chǎn)品價(jià)值塑造。

　　聚焦基礎(chǔ)建設(shè)，加速市場(chǎng)動(dòng)銷：通過銷售團(tuán)隊(duì)的多樣化考核、增長(zhǎng)率和基礎(chǔ)獎(jiǎng)金設(shè)置，引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)重視市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和消費(fèi)者培育。

　　嚴(yán)控市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格價(jià)格管理：價(jià)格是產(chǎn)品的生命線，保障價(jià)格穩(wěn)定和持續(xù)上升，是營(yíng)銷公司常抓不懈的核心工作，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要樹立正確的價(jià)值觀，銷量觀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的長(zhǎng)銷和仰韶的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，為精細(xì)化工程賦能：加快布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)�？焖偻七M(jìn)數(shù)字化渠道建設(shè)和數(shù)據(jù)互聯(lián)，提升仰韶終端數(shù)據(jù)掌控和營(yíng)銷策略實(shí)施精準(zhǔn)性能力。同時(shí)，規(guī)劃專項(xiàng)資金千萬(wàn)元，用于搭建網(wǎng)上商城，構(gòu)建線上仰韶品牌建設(shè)和消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)，打造仰韶在酒行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　把握歷史機(jī)遇，凸顯文化：2021年是“三個(gè)一百年(中國(guó)共產(chǎn)建100周年、仰韶文化發(fā)現(xiàn)100周年、中國(guó)考古學(xué)誕生100周年)”歷史交匯的關(guān)鍵時(shí)期，是大力推進(jìn)文化仰韶的重大機(jī)遇年。要大力推進(jìn)非公建交流活動(dòng);積極開展 “仰韶文化發(fā)現(xiàn)100周年”系列活動(dòng)。始終以“文化仰韶”為主線，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)未來(lái)。

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，完善人才梯隊(duì)建設(shè)：加快人才引進(jìn)培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，2021年要設(shè)定人才建設(shè)目標(biāo)和培養(yǎng)路徑，多舉措打造更具活力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，設(shè)立人才戰(zhàn)略專項(xiàng)基金，專項(xiàng)用于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和實(shí)施人才戰(zhàn)略。

　　萬(wàn)里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。郝惠鋒表示，關(guān)鍵的2021年，仰韶酒業(yè)開啟以高質(zhì)量為統(tǒng)領(lǐng)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，立足新階段、融入新格局，全體員工要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，向著仰韶酒業(yè)“十四五”規(guī)劃的偉大目標(biāo)昂首闊步，推動(dòng)仰韶這塊“金”字品牌，做強(qiáng)做優(yōu)做精做久。

　　這是仰韶酒業(yè)發(fā)展史上極具有里程碑意義的一次重要會(huì)議。大會(huì)統(tǒng)一了思想，部署了任務(wù)，提出了具體要求�！笆�四五”征程已開啟，奮力擘畫發(fā)展新藍(lán)圖、策動(dòng)增長(zhǎng)新引擎、推動(dòng)企業(yè)新升級(jí)，仰韶有信心有基礎(chǔ)有底氣邁好開年步，打好開局“仗”，在“十四五”規(guī)劃開局之年再創(chuàng)佳績(jī)!