我今年快90了,為什么還這么努力
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李嘉誠說:干大事必須有獅子一樣的野心,菩薩一樣的心腸。在野心的下,他幾十年如一日地學(xué)習(xí)、奮斗、工作、進(jìn)步,而在善良的溫潤下,他孜孜不倦地提拔后人、教育子女、回饋社會(huì)。如此高管,才可敬可贊。
古人云:一勤天下無難事!扒趭^”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性。
對于此,李嘉誠認(rèn)為:“勤奮是個(gè)人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收獲,一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果,與他所付出的努力是有大的關(guān)系的。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素,個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的基本條件!
01、今日事今日畢,拖延是惡習(xí)!
我有晚上在辦公室加班的習(xí)慣,因?yàn)榘滋鞈?yīng)酬太多,有個(gè)員工也跟我一樣,晚上經(jīng)常出現(xiàn)在公司辦公室里。
我就跟他說:“不要太晚,注意休息!
他說:“今天還有工作沒完成,做完就休息!
有一天晚上,我發(fā)現(xiàn)他走了,可過了一會(huì)兒又回來了,我過去問他,他說在路上突然想起電腦系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了,所以馬上回來,改了再回家。
他的這種敬業(yè)精神深深打動(dòng)了我,后來公司成立一家新部門,我讓他做了部門經(jīng)理。因?yàn)楣ぷ鹘唤o他,不會(huì)耽誤在他手里,我放心。他現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總。
——摘自《李嘉誠自傳》
李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡單,桌面上干凈得一張紙都沒有,因?yàn)槎嗄陙硭麍?jiān)持“今日事今日畢”。
這就是李嘉誠,他就是這樣的一個(gè)不拖延的人,李嘉誠的世界里沒有拖延,在他看來,每一個(gè)向往未來的人都要做到“今日事,今日畢”。
不論是誰,管理者也好,員工也罷,只要有了拖延這樣的惡習(xí),那么他的進(jìn)取心就一定會(huì)逐漸減少,終喪失。
每個(gè)人在快要取得成績的時(shí)候,往往因?yàn)橐粋(gè)懶惰的念頭而放棄了一秒鐘,而這一秒鐘就是大的錯(cuò)過。
李嘉誠在管理企業(yè)的時(shí)候,注重的就是時(shí)效性,一個(gè)管理者是沒有能力去承擔(dān)拖延帶來的損失的。
的辦法就是,從現(xiàn)在開始,今日事,今日畢。凡是能及時(shí)完成的工作他必然很快就付出努力。對于他來說,拖延浪費(fèi)的不僅僅是時(shí)間,還有財(cái)富和榮譽(yù)。
02、快十分鐘的表:用勤奮占盡先機(jī)!
如果你只是站著不動(dòng),自然不會(huì)傷到腳趾,你走得越快,傷到腳趾的可能性越大,但是同樣,你能達(dá)到某個(gè)機(jī)會(huì)的可能性越大。
重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜,則必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù),我的手表總撥快10分鐘以便準(zhǔn)時(shí)出席下一個(gè)約會(huì)。
——摘自《李嘉誠自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種習(xí)慣。在李嘉誠看來,這就是一種抓住機(jī)遇的表現(xiàn)。
在商場中有所收獲的人,一定都是勤勞的、善于把握先機(jī)的人。每天提前10分鐘,就意味著每天多10分鐘的機(jī)會(huì)。
在李嘉誠的眼里,什么是先機(jī)?當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn),只有5%的人知道時(shí),趕緊做,這就是機(jī)會(huì),做早就是先機(jī)。
當(dāng)有50%的人知道時(shí),你做個(gè)消費(fèi)者就行了。當(dāng)超過50%時(shí),你看都不用去看了!這是使李嘉誠常勝不敗的一個(gè)重要因素。
透過這個(gè)“先機(jī)”要訣,我們不難發(fā)現(xiàn),趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個(gè)重要的信息,那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習(xí)慣是年少時(shí)在茶樓養(yǎng)成的,這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。廣東人習(xí)慣喝早晚茶,大清早就有茶客上門。
故茶樓規(guī)定必須在早上5時(shí)開始為客人準(zhǔn)備茶水茶點(diǎn)。為此,李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴,這樣,每天他都是早一個(gè)趕到茶樓,為的就是能夠讓自己隨時(shí)走在別人的前面。
長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠將“搶先”視為經(jīng)商的頭號要訣。
當(dāng)塑膠花廠辦起來之后,李嘉誠便開始琢磨,如何讓這家廠子辦得紅紅火火,如何成為塑膠業(yè)的佼佼者?
為此,李嘉誠主動(dòng)向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識,并且親自學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。
當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時(shí)候,李嘉誠隨即到這家公司報(bào)名,從勤雜工人做起,以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝,十分虔誠地向工友請教有關(guān)技術(shù)。這樣,李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。
正是這種勤奮,讓李嘉誠終成為了一代“花王”,也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個(gè)時(shí)代,由于信息寡劣,幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個(gè)金元寶。
也正是因?yàn)檫@樣,李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今,勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的因素,但仍舊是其中非常重要的一點(diǎn)。
03、向成功開拔:表面要謙虛,內(nèi)心要驕傲
“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個(gè)比成功更成功的人,擁有專長、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)只是基本功,更重要的是要確立你與眾不同的品質(zhì)和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946年,在塑膠廠銷售業(yè)績蒸蒸日上的勢頭下,18歲的李嘉誠便被提拔為部門經(jīng)理,統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后又晉升為總經(jīng)理,全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
他已熟稔推銷工作,可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的,他并不曾因?yàn)檫@不是他目前的工作而放棄學(xué)習(xí),而是一點(diǎn)一滴地滲透銷售的本質(zhì)。
他每日除了處理好總經(jīng)理應(yīng)該做的事情外,總是蹲在工作現(xiàn)場,身著工裝,同工人一道工作,實(shí)驗(yàn)每道工序的具體操作過程。
有一個(gè)小插曲很值得一提:
有一次,李嘉誠站在操作臺(tái)上割塑膠帶,竟然不慎把手指割破,鮮血直流。
性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲,而是自己暗地里迅速纏上膠布,又繼續(xù)操作。不想,事后傷口發(fā)炎,很是嚴(yán)重。他這才到診所去看醫(yī)生,幸好沒有落下后遺癥。
據(jù)說,許多年后這件事被一位記者知道了,這位記者向李嘉誠提及這事,幽默地說:“您的經(jīng)驗(yàn),是以血的代價(jià)換得的!
李嘉誠微笑道:“大概不好這么說,那都是我愿做的事,只要你愿做某件事情,就不會(huì)在乎其他的。”
就這樣,李嘉誠以自己的勤奮和聰穎,很快就掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的好處就是:龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產(chǎn)勢頭開始因?yàn)閰f(xié)調(diào)連貫而變得日臻完善。
李嘉誠成為塑膠公司的臺(tái)柱,同齡人中的杰出者、佼佼者。20歲出頭的他,就爬到打工族的高位置,做出了令人羨慕的業(yè)績。
面對這樣的業(yè)績,李嘉誠應(yīng)該心滿意足。然而,在他的人生字典中沒有“滿足”兩個(gè)字。這一次,他決定離開。
關(guān)于離開,他并沒有特別掙扎,他已經(jīng)對自己充滿信心了。
當(dāng)李嘉誠說出辭職的話時(shí),我們很難想象老板的態(tài)度。
不過,老板終究是智慧的,他并沒有指責(zé)李嘉誠“羽毛豐滿,不記栽培器重之恩”,而是約李嘉誠到酒樓,設(shè)宴為他辭工餞行,這令李嘉誠十分感動(dòng)。
李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠褲帶公司,他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折,從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路,開始新的人生搏擊。
謙虛的態(tài)度、驕傲的內(nèi)心,勤奮的工作,這三點(diǎn)是新時(shí)代企業(yè)家不可或缺的品質(zhì),也是在現(xiàn)實(shí)歷練中經(jīng)得起檢驗(yàn)的成功法寶。
信譽(yù)指數(shù):1240
認(rèn)證時(shí)間:2019/4/27
經(jīng)營模式:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)
所在地:山東省濰坊市
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