為響應(yīng)集團(tuán)公司“以變化見成效 以實(shí)績論英雄”的號召，圍繞六個(gè)“越來越”目標(biāo)要求，開展好 “六比六拼”實(shí)踐活動，同時(shí)一如既往貫徹好公司大營銷“拼、搶、奪”的工作方針，女兒紅銷售公司重新整合因疫情無法出省的分公司業(yè)務(wù)員資源，臨時(shí)組建了4支鋪市突擊隊(duì)，主動出擊、主動“尋戰(zhàn)”，分別在越城、柯橋、上虞、諸暨、新昌、嵊州等本地市場展開糟燒產(chǎn)品集中鋪市行動，深入終端、服務(wù)終端，力求打通銷售市場最后“50米”。

　　在銷售公司調(diào)度下，4支鋪市突擊隊(duì)兵分多路，多方面同時(shí)推進(jìn)，做到“三到”——人到、貨到、服務(wù)到，激發(fā)市場潛力，激活消費(fèi)熱情，促進(jìn)目標(biāo)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，激活大紹興市場“一池春水”;隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)“連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦奮斗、吃苦耐勞”精神，跑步前進(jìn)，兩天連跑200余個(gè)終端，行車?yán)锍毯嫌?jì)達(dá)2520公里;勇闖“真空帶”，點(diǎn)亮新地圖，兩天內(nèi)將純正糟燒鋪進(jìn)40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的空白終端，讓更多消費(fèi)者品嘗到了女兒紅優(yōu)質(zhì)糟燒產(chǎn)品。

　　突擊行動啟動以來，隊(duì)員們深入市場、深入一線、深入終端，“想千方百計(jì)、走千山萬水、說千言萬語、歷千辛萬苦”，大家紛紛表示對“四千”精神都有了更加深刻地理解，“四千”精神日益深入人心。同時(shí)，無論是從產(chǎn)品介紹、動作技巧，還是陳列方式、終端生動化等注意事項(xiàng)，無一不是隊(duì)員們這幾天反復(fù)思考討論的話題。

　　集中鋪市行動并不僅僅是一次單純的市場開拓行為，也是一次“實(shí)戰(zhàn)化”條件下的銷售大練兵，更是一次新形勢下市場扁平化操作的創(chuàng)新。它不僅讓隊(duì)員們在實(shí)踐中驗(yàn)證了營銷常識，也讓隊(duì)員們更加清醒地認(rèn)識到了當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，還堅(jiān)定了隊(duì)員們“多跑必有效，愛拼定會贏”的信念。這正如公司委、董事長胡志明說的，“在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，每一個(gè)女兒紅人都必須拿出擔(dān)當(dāng)、鼓起勇氣，不怕苦和累，敢于拼和闖，服務(wù)好消費(fèi)者、服務(wù)好經(jīng)銷商，才能闖出一片新天地”。