反腐大片《永遠在路上》吸引了億萬觀眾的目光，值得注意的是，貴州茅臺在片中“出鏡”。隨著八項規(guī)定的出臺，高端酒市場進行了一次大洗牌。隨著高端酒市場壓縮，茅臺集團走上了一條全新的道路。面對市場需求和政策的變化，茅臺借勢轉(zhuǎn)型，打了一個漂亮的翻身仗。經(jīng)過半年的大調(diào)整，茅臺以融合電商平臺為優(yōu)勢，打造平民白酒。經(jīng)過努力，茅臺的銷售結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，將原來超過總量30%的公務(wù)消費縮減不足1%，大眾消費比例快速增長。
　　轉(zhuǎn)型之后的茅臺開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)模式，憑借內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和消費結(jié)構(gòu)調(diào)整，茅臺仍然牢牢把控中國酒業(yè)的者地位。由于八項規(guī)定的出臺，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、升級成了酒企的出路。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，催生了電商模式的快速爆發(fā)，作為者的茅臺率先動起了腦筋，必須開拓新的疆土。茅臺敏銳的站在了風口的前沿，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)經(jīng)銷模式與互聯(lián)網(wǎng)電商品臺融合，打造全新的銷售輸出端口，以適應市場行情的多元化發(fā)展。