近日，五糧金樽全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心與四川五糧液濃香酒有限公司就“五糧金樽”品牌溝通交流會(huì)在宜賓順利召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)五糧金樽當(dāng)前市場(chǎng)、品牌等發(fā)展情況，對(duì)五糧金樽的下一步戰(zhàn)略部署進(jìn)行了詳盡的探討規(guī)劃。

　　為了確保指導(dǎo)意見(jiàn)傳達(dá)到位，團(tuán)隊(duì)成員思想認(rèn)知體系及時(shí)革新升級(jí)，交流會(huì)后，五糧金樽全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心迅速召開(kāi)全體會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)“五糧金樽品牌溝通交流會(huì)”會(huì)議指示，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究，貫徹落實(shí)五糧濃香酒公司的調(diào)研指示要求，對(duì)標(biāo)2023年下半年度公司重點(diǎn)規(guī)劃，安排部署下一步具體工作任務(wù)。金強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)周仕強(qiáng)主持會(huì)議并發(fā)表講話(huà)。

　　全體與會(huì)人員就如何貫徹落實(shí)“五糧金樽品牌溝通交流會(huì)”指示進(jìn)行了熱烈討論，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，大家一致認(rèn)為，“五糧金樽品牌溝通交流會(huì)”全面客觀地總結(jié)了五糧金樽的工作成績(jī)，實(shí)事求是地分析了五糧金樽所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為下一步工作開(kāi)展提供了思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的指導(dǎo)和建議，針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)性高、落實(shí)力度有力。

　　會(huì)議指出，要切實(shí)將指導(dǎo)意見(jiàn)當(dāng)作五糧金樽未來(lái)工作的“指南針”，以時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。近年來(lái)，白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)體系不斷完善,市場(chǎng)板塊不斷分化，五糧金樽應(yīng)加快市場(chǎng)建設(shè)，加速搭建市場(chǎng)發(fā)展新格局，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系。

　　另一方面，不斷優(yōu)化現(xiàn)有銷(xiāo)售體系，以精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮五糧金樽精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作鏈條，完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯，迭代現(xiàn)有交易規(guī)章細(xì)則，以圍繞客戶(hù)為核心，創(chuàng)新式重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率及客戶(hù)體驗(yàn)，以開(kāi)放、發(fā)展的革新勢(shì)態(tài)，隨時(shí)為用戶(hù)提供有深度的服務(wù)方案，最終建立五糧金樽獨(dú)特的合作伙伴生態(tài)體系。

　　會(huì)議要求，五糧金樽全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)堅(jiān)持并完善現(xiàn)有客戶(hù)分級(jí)工作，逐階段構(gòu)建以客戶(hù)為中心的分層分級(jí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，以終端的偏好需求、服務(wù)需求、營(yíng)銷(xiāo)需求等訴求點(diǎn)出發(fā)，對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行全面分析和分層管理，實(shí)現(xiàn)需求行為精準(zhǔn)挖掘和消費(fèi)心理的深刻洞察，從而完善市場(chǎng)有效配置體系，確保各級(jí)資源及時(shí)流入需求環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能。

　　本次會(huì)議進(jìn)一步明確了五糧金樽的工作重點(diǎn)和方向，給予了團(tuán)隊(duì)人員強(qiáng)有力的指導(dǎo)，重新塑造團(tuán)隊(duì)精神面貌。在會(huì)議的指導(dǎo)下，五糧金樽全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心全體員工，能夠以凝聚思維和專(zhuān)業(yè)視野審視新階段的發(fā)展，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)、奮斗的姿態(tài)向下扎根，用堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，將五糧金樽推上“向上”發(fā)展的新臺(tái)階。