信號01

　　營銷底氣鼓足信心

　　消息稱，高衛(wèi)東在會上用了5個“在于”闡釋茅臺經(jīng)銷商市場營銷的底氣：

　　一是在于過去一年茅臺集團(tuán)靚麗的業(yè)績及今年一季度實現(xiàn)的“開門紅”;

　　二是在于近期產(chǎn)品市場和資本市場的強勁表現(xiàn);

　　三是在于廣東白酒消費高端化、品牌化需求空間大、潛力大;

　　四是在于經(jīng)銷商自身的資源優(yōu)勢和對茅臺品牌的忠誠度;

　　五是在于疫情之下行業(yè)重新洗牌和茅臺品牌內(nèi)含的機遇。

　　隨著貴州茅臺相繼發(fā)布2019財報和2020一季報，靚麗的業(yè)績不僅提振了疫情當(dāng)下的酒業(yè)信心，也得到了資本市場的極極響應(yīng)，4月27日再創(chuàng)新高，股價報1276元，總流通市值首次超過1.6萬億元。

　　信號02

　　以“三找”促營銷優(yōu)化

　　座談會上，高衛(wèi)東給出優(yōu)化市場營銷方法論：茅臺集團(tuán)營銷系統(tǒng)員工和經(jīng)銷商朋友要進(jìn)一步以“找問題、找措施、找目標(biāo)”為方法和抓手，優(yōu)化市場營銷工作，調(diào)整營銷策略與模式，開拓工作思路和方法，形成團(tuán)隊合力。

　　會上，茅臺高層還提到一個重要信息，那就是茅臺家族產(chǎn)品的聚合營銷。

　　來看具體表述：堅持“大茅臺觀念、大集團(tuán)意識、一盤棋思想”統(tǒng)籌抓好集團(tuán)品牌陣營、茅臺家族產(chǎn)品的市場營銷工作，努力形成抱團(tuán)取暖、互通有無、相互學(xué)習(xí)的工作格局，不斷推動“茅臺營銷”聚合發(fā)展、升級優(yōu)化。

　　信號03

　　廠商同心產(chǎn)銷對接

　　此次座談會，兩位茅臺主官也再次闡明茅臺始終堅持廠商同心，將加強服務(wù)。

　　高衛(wèi)東說，要始終保持市場定力，堅持廠商之間肝膽相照、榮辱與共，不斷強化產(chǎn)銷對接，推動市場營銷工作取得更大勝利，為茅臺行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強的營銷保障。

　　李靜仁亦表示，經(jīng)銷商作為沖在市場一線的營銷隊伍，對營銷工作提出的意見建議中肯、符合實際工作。

　　會上對經(jīng)銷商提出的真知灼見，茅臺高層表示要認(rèn)真采納、消化吸收，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整市場營銷策略，降低疫情帶來的影響，靈活應(yīng)對好市場格局變化，穩(wěn)固好市場營銷工作，以此促進(jìn)營銷工作的全面提升。

　　信號04

　　目標(biāo)不減任務(wù)不降

　　廣東區(qū)域作為茅臺產(chǎn)品的重要營銷市場，此次也向各個省區(qū)傳遞“目標(biāo)不減、任務(wù)不降”的明確要求。

　　據(jù)悉，廣東省區(qū)要圍繞“目標(biāo)不減、任務(wù)不降”要求，解放思想、創(chuàng)新工作，主動作為、積極進(jìn)取，緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)凝聚經(jīng)銷商，傳播好茅臺文化、講述好品牌故事，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。