4月7日，茅臺集團總經(jīng)理李靜仁在茅臺會議中心主持召開會議，專題研究子公司負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核體系改進優(yōu)化與制度修訂工作。茅臺集團總法律顧問段建樺、副總經(jīng)理萬波出席會議。

　　會議聽取了《子公司負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核管理辦法》及2020年子公司《績效考核合同》有關(guān)修訂情況匯報，與會人員進行了交流討論，并提出意見建議。

　　會議指出，《辦法》的優(yōu)化修訂，進一步細(xì)化了分類板塊，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)全覆蓋，更好適應(yīng)和滿足集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要;進一步完善了指標(biāo)體系，提高了薪酬激勵水平，增強了薪酬激勵效果;進一步明確了責(zé)任，規(guī)范了集團管控方式，系統(tǒng)性更強。

　　李靜仁在講話中對薪酬制度設(shè)計小組前期工作表示肯定，并指出，對子公司負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核體系的進一步優(yōu)化修訂，目的在于充分發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用。從集團管控上來說，加強薪酬和業(yè)績考核，打破原有不同程度呈現(xiàn)的‘大鍋飯’情況，勢在必行。要通過進一步完善和優(yōu)化考核體系，促進子公司高質(zhì)量發(fā)展，增強集團管控水平和力度。

　　李靜仁要求，要立足集團子公司板塊特點，合理設(shè)置指標(biāo)，既要注重板塊間的平衡，又要注重和行業(yè)的平衡，把握不同板塊考核的側(cè)重點，加快推動考核體系修訂完善，確保最后的考核方案能落實落地，可操作性強。

　　茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)劉剛，茅臺集團總經(jīng)理助理鐘方達、楊鳳祥、汪智明，子公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。