“嚴管、改進、協調、本分、誠信”，12月30日，隨著茅臺集團董事長李保芳用五個關鍵詞定調采購供應，開啟2019全國供應商大會。

公司領導列隊歡迎供應商代表

　　在茅臺實現千億之后的開局之年，廠商如何構建現代供應鏈新格局?茅臺集團總經理李靜仁提出“堅定質量信念、共抓提質增效”，以新型合作關系助力茅臺健康長遠發(fā)展。

　　與以往不同，茅臺2019全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。茅臺集團、時任省監(jiān) 委駐茅臺集團監(jiān)察專員卓瑪才讓畫紅線——供需雙方攜手構建“親清”的新型供應關系，為雙方長期、穩(wěn)定、健康合作奠定堅實基礎。

　　會議由茅臺集團副總經理楊建軍主持，茅臺集團副總經理楊代永宣讀表彰決定，茅臺酒股份公司副總經理鐘正強作《2019年度采購供應系統工作報告》。

　　茅臺集團副總經理劉大能，總工程師王莉，茅臺酒股份公司副總經理張家齊、李明燦、劉剛出席會議。

　　分工更細 “綠色”擴容

　　2019年，茅臺集團完成營業(yè)收入1003億元，順利摘下了“千億”這顆大桃子，提前一年實現“十三五”規(guī)劃目標，茅臺高層稱，“千億茅臺”離不開供應商鼎力支持。

李保芳講話

　　《2019年度采購供應系統工作報告》指出，過去一年，茅臺堅持“質量零容忍”原則，大供應、大集采的服務理念深入人心，新型采購模式和公開透明的運行機制逐步形成，全年完成集中采購項目332個，預算總金額90.6億元，成交金額86.5億元。

　　茅臺供應有哪些，會場通道10道門框還原了一條完整的綠色供應鏈，從原材料——高粱、小麥，到基建、環(huán)保，再到品牌服務、金融支持，會場設計也是以綠色為主色調。

　　“會場通道別致，做得比較好，溫馨。”李保芳說，現在社會分工越來越細，以后茅臺就是起到協調作用。

　　相較2018年300多名供應商，今年大會出席的“綠色供應”達到了450多名，增加了50%。

李靜仁講話

　　據介紹，今年與往年不同，除了集團本部和股份公司的供應商外，還邀請了集團旗下各酒類板塊子公司的供應商代表參會，并首次以集團名義對子公司的優(yōu)秀供應商進行表彰。

　　相對于茅臺酒、醬香系列酒經銷商陣容，供應商大致只有1/4，不過李保芳認為是好事，“分母變小，分值變大，系數變大，機會多”。

　　5個關鍵詞 定調茅臺采購供應

　　講話中，李保芳用“嚴管、改進、協調、本分、誠信”定調茅臺采購供應工作。

楊建軍主持會議

　　“供應工作要嚴管，為什么要嚴管?”李保芳說，一是最容易滋生庇護的地方，也是高危行業(yè);二是重要，供應是茅臺鏈條外部和內部銜接的關鍵環(huán)節(jié)，不可替代，不能有問題，否則全盤被動。

　　說到第二個關鍵詞“改進”，李保芳以招標采購為例，直指平均耗時太長，稱企業(yè)要講效率。他說，本著提升效益風險可控的原則，采購全過程應以立項部門為主導，讓專業(yè)部門做專業(yè)的事，減少領導審批程序。

　　第三個關鍵詞是“協調”。李保芳說，有效協調，要作為一項系統工程來抓，做到保障有力，廉潔分工，高效運轉。

卓瑪才讓講話

　　李保芳提出的第四個關鍵詞是“本分”。“本本分分地做供應，不要投機，也不要做假，不要違規(guī)，更不要犯法。要真正地做到誠信，老老實實地和茅臺做伙伴關系?！崩畋７颊f，茅臺廠商不存在誰求誰，相互支持、相互依賴，是一個利益共同體，“如果今后再有人在你們背后設置障礙或者為難你們，你們直接向我們舉報他”。

　　第五個關鍵詞是“誠信”?！皬S商之間樹立長期的期貨合作意識。”李保芳說，“德國有一些大企業(yè)和中小企業(yè)的配套，超過三代人100年的時間，茅臺酒就不能用這種誠信來長期合作嗎?”

　　李保芳表示，茅臺廠商要保持長期合作，真誠合作，要有合理的*和期貨的合作意識，長期合作?！澳銈儾缓玫臅r候茅臺要體諒，你們好的時候要讓利給茅臺，這是合作關系，不能朝令夕改?！?/p>

　　夯實采購供應基礎 建新型合作關系

　　對于茅臺2019年采購供應工作，李靜仁稱“體制機制更加完善、質量管控更加有效、咨詢服務更加務實”。

楊代永宣讀表彰決定

　　還有一天，茅臺將進入2020“基礎建設年”，“夯實采購供應基礎”成為五大核心任務之一。

　　在安排部署2020年采購供應工作時，李靜仁表示，于供應商而言，提高供應質量和增強供應能力是核心;于茅臺內部而言，提升業(yè)務效率、強化質量控制是重點;于雙方而言，構建平等、互助、誠信、廉潔的新型合作關系是基礎。

　　“采購供應是質量控制的首要環(huán)節(jié)，也是生產和營銷工作的‘橋頭堡’，戰(zhàn)略意義重大?！崩铎o仁希望供應商統一到質量這個關鍵點。

　　他進一步解釋道，“視質量為生命”不僅是茅臺的質量信仰，也是茅臺對供應商的基本要求，供應質量得不到保障，動搖的是茅臺的根基。

　　據介紹，茅臺不僅對供應商提出共塑質量信仰增強供應能力，也要求茅臺內部著力推動采購管理規(guī)范高效和增強質量控制能力。

　　“規(guī)范”和“高效”是李靜仁對于明年采購管理提出的重點。他說，要突出集中采購中心“服務平臺”功能定位和立項單位采購主體地位，進一步加強采購統籌、計劃和時限管理，建立倒逼工作制、限時辦結制，精簡審核審批程序，縮短業(yè)務時長，堅持“質量優(yōu)先”采購原則，持續(xù)改進作價評審機制。

　　“茅臺長期致力于為各相關方創(chuàng)造價值，努力構建合作共贏的利益共同體”，李靜仁提出，供應商與茅臺一道，共同建立平等互助、干凈廉潔、合作共贏的新型廠商合作關系。

　　“‘大供應’保障體系是推動茅臺實現高質量發(fā)展的關鍵?！痹诿┡_高層看來，經過多年合作，很多供應商朋友，已經不單單只是業(yè)務伙伴，更扮演了智囊、導師，甚至是“同事”的角色，為茅臺的發(fā)展出謀劃策。

　　據了解，茅臺將持續(xù)深化“清”上加“親”的良性合作關系，主動深入上游，了解供方市場和經營管理，搭建更多對話平臺，共商業(yè)務改進和發(fā)展出路。這也是茅臺酒、醬香系列酒經銷商大會后，茅臺高層三度定調廠商關系。

　　會議首設“打招呼、講廉潔”

　　值得注意的是，卓瑪才讓在大會上作了“堅守廉潔底線，構建‘親清’新型供需關系”的講話，這也是全國供應商大會首次增設“打招呼、講廉潔”環(huán)節(jié)。

鐘正強作《2019年度采購供應工作報告》

　　“要守住廉潔底線，確保干成事、不出事，”卓瑪才讓說，茅臺廠商要保持“以質求存”的心靈契合，攜手構建“親清”供應關系，“親上加清”融入監(jiān)督，光明磊落搞供應，干干凈凈做服務。

　　“供應商是茅臺發(fā)展的戰(zhàn)略資源，要站在更高、更遠的視角思考今后的供應商管理工作。”李靜仁說，要加強戰(zhàn)略供應商規(guī)劃，建立戰(zhàn)略合作機制，立足茅臺中長期發(fā)展要求，發(fā)展培養(yǎng)一批戰(zhàn)略供應商，鑄造真正的命運共同體和利益共同體。

　　據悉，茅臺“先行先試”推進機構改革，完成采購、供應機構分設，初步形成分工科學、相互制約、協同運行的管理格局。通過嚴格的制度執(zhí)行，引優(yōu)去劣，2019年淘汰近100家“僵尸”供應商、中間貿易商和不符合要求的供應商，警告、約談、通報、取締40余家。

　　“引進優(yōu)質廠商，逐步淘汰一批中間商和落后廠商，是茅臺開展采購專項整治和構建完善采購供應新體系的基本要求?！?/p>

　　李靜仁希望大家切實將加強自身供應能力建設和提高供應質量放在首位，努力發(fā)展成為與茅臺品牌和地位相匹配的優(yōu)質合作伙伴。

供應商代表作誠信宣誓

　　會議還明確了今年采購供應工作的具體任務：2020年，茅臺將圍繞“三年600億”投資，以“基礎建設年”為契機，建立規(guī)范高效的采購供應機制和科學的供應商管理評估體系，構建與茅臺品質相匹配的供應鏈體系，為茅臺行穩(wěn)致遠保駕護航。

　　楊建軍就貫徹落實大會精神表示，集中采購中心既要發(fā)揮集團部門抓全局、抓統領的作用，又要為其他單位、各子公司提供更優(yōu)質、更便捷的服務。圍繞“規(guī)范、廉潔”，夯實發(fā)展基礎。他希望供應商牢固