為確?！半p節(jié)”期間生產(chǎn)安全有序，12月31日，2019年最后一個工作日，集團公司總經(jīng)理李靜仁，副總經(jīng)理楊代永再次率隊前往勾貯車間、新包裝車間、制曲車間開展集中檢查。

李靜仁一行檢查勾貯車間安全工作

　　頂著冬日的瀝瀝細雨，李靜仁一行來到勾貯車間馬鞍山酒庫片區(qū)，實地查看酒庫外圍環(huán)境。走進酒庫庫房，一一檢查各種安防設(shè)施。仔細了解配電室、總控室設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，翻看臺賬記錄。對包裝車間成品庫和制曲車間班組草倉等安全防護區(qū)域進行重點檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，李靜仁以現(xiàn)場辦公的形式，督促有關(guān)部門加緊整改落實。

李靜仁一行對安全防護區(qū)域進行重點檢查

　　結(jié)合12月28日及本次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為深入推進整改工作，12月31日下午，李靜仁組織召開了安全工作專題會議。

　　會上，公司安監(jiān)處負責人通報了安全檢查工作情況。劉大能、王莉、張家齊等參會領(lǐng)導(dǎo)及職能部門作了發(fā)言，圍繞查找出的問題提建議、想對策。楊代永傳達學習了安監(jiān)委相關(guān)文件精神，并從八個方面對公司安全工作提出具體要求。會議專門對“兩節(jié)”期間各項工作作了周密部署，全力保障“兩節(jié)”期間安全工作萬無一失。

李靜仁講話

　　在充分調(diào)研和聽取大家發(fā)言后，李靜仁從思想認識的高度、全局發(fā)展的角度對公司安全工作提出總體要求，他強調(diào)，茅臺安全工作面廣線長，安全就是1000億中的“1”，沒有“1”一切都是“0”，要站在全省經(jīng)濟發(fā)展的全局、可持續(xù)發(fā)展的角度抓好抓嚴抓實安全工作，在原有的認識基礎(chǔ)上再提高認識，統(tǒng)一思想認識，始終將安全擺在重中之重的位置，對安全工作“和盤托出”“雞蛋里挑骨頭”，帶著顯微鏡、放大鏡查找安全問題、深挖薄弱環(huán)節(jié)，部門間要協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，推動整改落實。

　　對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，李靜仁語重心長地希望大家要堅持問題導(dǎo)向，敢于正視問題、善于查找根源、勇于解決問題。

　　李靜仁從四個方面對公司安全工作提出要求：一是統(tǒng)一思想、提高認識，從講政治的高度、負責任的態(tài)度，落實行動，擔當作為;二是厘清職責、壓實責任，全面梳理部門安全職責、列出責任清單;三是切實擔當、迅速整改，對查找出的問題，要認真梳理、列出清單，傳導(dǎo)壓力、責任到人，按照先急后緩、先重后輕原則逐一銷號，高標準、嚴要求抓好整改落實;四是嚴明紀律、絕不姑息，堅決反對推諉扯皮、走過場、搞形式，嚴厲查處因弄虛作假、敷衍了事而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的情況，通過問責追責，倒逼工作落實。

　　股份公司總經(jīng)理助理楊宗杰、林忠義，公司辦、財務(wù)處、安監(jiān)處、綜治安保處、設(shè)備管理處、規(guī)劃建設(shè)處、人力資源處、信息中心、勾貯車間等部門負責人參加會議或陪同檢查。