歲末年初，是包裝車間生產任務最繁重、最關鍵的節(jié)點，12月7日，集團公司委副、總經理李靜仁調研包裝車間生產工作，沉到基層查找不足，深入一線關心員工。

李靜仁(中)向員工了解茅臺酒包裝的工藝細節(jié)

　　雖是周末，但包裝車間1班的生產流水線上，機器照常運轉，員工們正熱火朝天地進行包裝生產工作。李靜仁走進班組，仔細查看上瓶、洗瓶、灌裝、烘干、貼標、噴碼等包裝生產環(huán)節(jié)，并不時從流水線上拿起茅臺酒詳細查看瓶身上的產品信息、包裝細節(jié)，叮囑大家要把好茅臺酒生產質量的最后關口，精益求精、絲毫不差地為消費者提供匠心產品。

李靜仁將碼好酒的推車推到待裝箱區(qū)域

　　在包裝車間的各個班組，都配有一臺體型龐大的“大力士”，這是剛啟用不久的自動下卸擺酒機，它承擔了至少兩名員工一天的擺酒工作量。調研中，“大力士”吸引了李靜仁的注意，伸縮兩次“手臂”就碼放好了一車整整齊齊的茅臺酒后，李靜仁饒有興致地將這車茅臺酒推到待裝箱區(qū)域。體驗完后，李靜仁有感而發(fā)，他說，要充分運用自動化、智能化技術，減少員工的勞動量，提升生產效率，提高茅臺酒的包裝生產效能。

　　拴絲帶是茅臺酒包裝生產中“最有技術含量”的生產環(huán)節(jié)，李靜仁來到流水線上，與員工鄔小玲算起了“工作賬”：你們一天上班時間是多久，每人每天要栓多少瓶酒……交流中，李靜仁十分感謝大家的辛勤付出，并叮囑車間班子要做好對員工的關懷工作，始終關心員工成長，為他們的職業(yè)發(fā)展提供平臺和機會。

　　“包材質量檢驗前移至廠家，提升了質量檢驗效果”“采用可視化管理后，提升了車間精細化管理水平”“職工勞保存在錯季發(fā)放，尺寸、質量不合格等現象”“土建項目存在層層轉包問題”“電器設備、消防設備有老化現象”，座談中，包裝車間負責人既匯報好的方面，也提問題短板。李靜仁一邊聽，一邊叮囑隨行人員做好記錄，要求相關職能部門要對存在的問題認真研究，提出科學的解決措施。

　　李靜仁強調，要強化建作用，以堅強有力的建工作為生產工作保駕護航，緊扣集團委關于的十九屆四中全會精神學習貫徹要求，不斷發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面提升包裝車間各項工作水平;要打好元旦春節(jié)包裝生產“兩場硬仗”，著眼當前、放眼全局，以一盤棋的思維主動對接包裝生產的關聯環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌協調，不斷提升生產效能，優(yōu)化生產鏈條;要緊盯安全生產和包裝質量兩大關口，安全是底線、質量是關鍵，加大隱患排查力度，嚴把包裝產品質量，確保守好茅臺酒生產質量的最后一道關口。

　　李靜仁指出，要充分發(fā)揮基層工會、團委聯系員工群眾的作用，立足包裝生產女工較多的實際，關注女工的身心健康，通過傾注關懷、維護女工切身利益，提高女工們的幸福感和滿意度。要堅持常干常新，進一步提升好的方面，及時補齊問題短板，既要培育廣大員工愛廠愛家的企業(yè)歸屬感，又要為員工們創(chuàng)造成長成才的機會，凝聚人心、推動發(fā)展。

座談會現場

　　股份公司總經理助理、包裝車間委樊寧屏，公司辦、包裝車間有關負責人參加上述活動。